全路各单位迅速贯彻落实全路经营工作会议精神，积极响应铁道部党组书记、部长刘志军的动员，坚定信心，迎难而上，坚决实现全年经营目标，进一步巩固和发展和谐铁路建设的大好局面。

    最大限度地挖掘运输潜力，实现增运增收。北京、上海、济南铁路局全力打好旺季客运攻坚战，大力开发重点区域客流，开辟新的客运增长点，最大限度地提高动车组运用效率和效益。他们实施大客户战略，创新运输组织方式，结合各地区铁路枢纽建设，研究、规划、建设好战略装车点，抓好货运组织，大力增运补欠。在今年年初的雨雪冰冻灾害和“5·12”汶川大地震中，成都铁路局管内都是重灾区，上半年运输生产和经营工作受到灾害的严重影响。成都局认真贯彻会议精神，大力挖潜提效、节能降耗，强化考核和激励机制，努力增运增收，弥补灾害造成的损失。

    严格成本控制，最大限度地节支降耗。西安、南昌、武汉、乌鲁木齐等铁路局严格控制运输生产过程中的成本支出，严格控制机车车辆的运用和检修成本，大力压缩通信费用，降低物资采购成本。郑州铁路局开展了一次全面深入的反思查摆活动，围绕“保证全局收支平衡”的目标，从增运增收、节能降耗、资金管理和多元经营四个方面创新工作机制，征集合理化建议，确保经营目标的实现。太原、呼和浩特铁路局决定进一步深化内涵扩大再生产，搞好煤运通道建设，优化机车交路，扩大重载增吨，实施大客户战略，建好战略装车点，创新运输组织方式，同时，确保重点物资运输，特别加强了对电煤的运输组织，保证电厂用煤需求。

    加强铁路建设管理，优质高效地完成铁路建设任务。哈尔滨、兰州、昆明铁路局和青藏铁路公司均把工程质量摆在最核心、最重要的位置，全面抓好质量、安全措施的落实，进一步完善铁路工程建设规章制度和技术标准体系，加快铁路建设市场信用体系建设，切实提高建设管理水平。沈阳铁路局确保工期合理，确保项目尽早开工，尽快建成投产。他们严格投资控制，坚持精打细算，局领导与站段领导面对面分析问题，加强建设资金管理，提高建设资金利用效率。广州铁路（集团）公司和南宁铁路局全面强化铁路建设投资管理，提高投资使用效率，严把前期工作质量关、工程招投标关和实施过程控制关，强化资金保障。

    各铁路局明确了任务和目标，认真贯彻党中央、国务院关于一手抓抗震救灾，一手抓经济社会发展的战略部署，坚持开源节流并重、增收节支并举，进一步深化内涵扩大再生产，最大限度挖潜提效，最大限度节能降耗，坚决实现全年经营目标，为夺取抗震救灾全面胜利和促进经济社会又好又快发展作出新的更大贡献。