2009年4月7日，中国地震局在中国地震台网中心召开中国地震背景场探测项目管理会议，中国地震局副局长修济刚同志出席了会议并作了重要讲话。发展与财务司、监测预报司、震害防御司、人教和科技司、项目法人中国地震台网中心以及项目责任人和项目总设计师、总工程师、总会计师等参加了会议，会议由发展与财务司司长牛之俊同志主持。

    会议首先讨论了中国地震背景场探测项目的管理模式和管理特点。大家一致认为，在项目建设中，要全面落实项目法人责任制、招标投标制、监理制、合同制和质量终身负责制；在项目实施中，要严格按照《国家地震安全计划管理办法》的规定，各司其职，各负其责，齐心协力，密切配合，共同完成项目建设任务。

    修济刚同志在认真听取大家的意见后提出了三条要求。一是要高度认识中国地震背景场探测项目实施的重大意义。他指出，中国地震背景场探测项目是国家地震安全计划中第一个项目，局党组高度重视项目建设，专门抽调全局系统内精兵强将组建了项目专家团队，反复研究之后慎重确定了项目总设计师、总工程师、总会计师，因此，大家要充分认识项目实施的重大意义，争取为国家地震安全计划的建设开好头、起好步。

    二是要准确把握中国地震背景场探测项目管理的新特点。修济刚同志指出，地震局在全面总结“十五”重大项目的经验基础上，对重大项目管理模式实行重大改革，将按照常规化的模式进行管理，在中国地震局层面将不再设立项目管理领导小组等临时机构，改由各职能部门按照分工，实行归口管理。在建设阶段，将聘用项目法人和项目责任人，全面实行建设项目法人制。在项目投资上，将按照财权、事权相统一的原则，实行“央地双分合一”的投资模式。

    三是大家增强责任心，共同配合确保项目保质、保量、如期完成。机关各部门要切实按照职责分工，服务好、保障好、协调好项目建设；中国地震台网中心要充分履行项目法人职责，要举全中心之力，大胆管理，切实保障项目建设；项目专家组要整合资源，从实用、应用、运维、升级上为出发点，做好项目的集成设计；各建设单位要支持、配合项目法人工作，实施好承担的建设任务。