徐光春在河南部分重点国有企业座谈会上强调
国有企业要在应对危机中发挥中流砥柱作用
在决战二季度中打先锋当表率作出积极贡献
5月13日下午，河南省委、省政府召开部分重点国有企业座谈会，分析河南省国有经济运行情况，研究如何发挥国有经济优势，采取有效措施决战二季度。省委书记、省人大常委会主任徐光春出席会议并作重要讲话。他强调，广大国企面对危机，要信心不要伤心、要着力不要着急、要主动不要盲动、要创造不要仿造、要冬泳不要冬眠、要希望不要奢望，在应对危机中发挥中流砥柱作用，在决战二季度中打先锋当表率，作出积极贡献。
省委常委、组织部长叶冬松出席会议，副省长史济春主持会议。
座谈会上，中平能化集团公司董事长、党委书记陈建生，河南煤业化工集团公司董事长、党委书记陈雪枫，安钢集团公司董事长、总经理王子亮，一拖集团公司董事长、党委书记刘大功，中信重工机械股份公司总经理任沁新，许继集团公司党委书记、总裁李富生，郑煤机集团公司董事长焦承尧，河南投资集团公司董事长胡智勇，省电力公司总经理李同智等重点国有企业主要负责同志先后发言，详细介绍了各自企业今年前4个月的生产经营情况，并提出了下一步应对危机保增长的具体目标措施，座谈会气氛热烈。
在认真听取了大家的发言后，徐光春作了重要讲话。他说，今天的座谈会很重要、很及时。省委、省政府提出决战二季度，争取全省经济发展有好的形势、好的局面、好的业绩。如何打好二季度的决战，国有企业承担着重要责任。今天9家有代表性的国有企业的负责同志作了很好的发言，总的来说，有喜有忧，喜中有忧，忧喜参半，大家工作很努力、很辛苦，也很有成效。
针对如何发挥好国有企业在应对危机中的重要作用，徐光春强调了以下几点。
第一，既要形成多种所有制经济共同应对危机的合力，又要充分发挥国有企业的中流砥柱作用，使国有企业争当应对危机的主力军。十七大强调，要坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度。在没有危机的情况下，国有企业、非公有制企业都在竞相发展；在国际金融危机的冲击下，国有企业、非公有制企业都不同程度地受到了影响，共同承担着应对危机推动发展的责任。在当前形势下，我们要充分调动多种所有制经济的积极性，形成共同应对危机的强大合力，但同时也必须充分认识国有企业在应对危机中肩负的特殊使命。一方面，国有企业具有特殊地位，是共和国的长子，就应该有长子的风范、承担长子的责任；另一方面，国有企业规模大、总量大、影响大，有实力、有优势，在推动经济发展中肩负着重要使命。在危机面前，国有企业能够增加生产，经济发展的大局就会增加主动；国有企业能够减少损失，经济发展的大局就会减少被动，国有企业在应对危机中理应冲锋在前，承担起主力军的使命。从这个意义上说，决战二季度能否取得胜利，一定程度上要看国有企业的表现。当然，不可能所有的国有企业都能摆脱困境，也不可能所有的国有企业都一败涂地，关键是优势企业要多生产，劣势企业要少亏损，一般企业要保正常，这样就可以保持全省经济平稳发展的良好局面，保持全省经济社会跨越发展的良好态势。企业内部也要坚持有市场的产品多生产、销路不好的减少亏损，实现总体平衡，得到进一步发展。
第二，既要看到危机的不利影响，又要对战胜危机充满信心，善于抓住危机中的机遇。国际金融危机来得猛、冲击大、影响深，对工业企业尤其是资源型、能源原材料企业带来的不利影响更大。中央之所以提出保增长、保民生、保稳定，就是因为当前经济形势严峻，而经济形势严峻主要是市场发生了变化，工业企业的生产运营遇到了很大困难，工业经济形势严峻。要振兴工业，关键是要振兴企业；而要振兴企业，关键是企业家要增强战胜危机的信心。企业家是企业之主，成千上万的员工都在看着你们，千斤重担也压着你们，你们的信心就是企业的前途和命运，就是员工的福祉和保障。只有你们有了信心，才能积极运筹、寻找机遇，才会引导企业走出困境。大家要看到，尽管困难很大，但危中有机，只要善于抓住危机中的机遇，完全可以在危机中逆势上扬、实现好的发展。这对广大企业家来说是一个大的考验。广大企业家一定要充满信心、振奋精神，真正成为企业的主心骨和顶梁柱；要沉着冷静、足智多谋，善于抓住机遇、敢于迎难而上，引领企业在危机中谋求更大发展。
第三，既要立足国内，又要注意国外，千方百计开拓两个市场。企业的一切业绩最终要在市场上得到检验，开拓市场对企业发展具有至关重要的意义。现在由于大家普遍认为国外市场疲软，因此大部分外向型企业都转过来面向国内市场，国外的一些企业也把开拓市场的重点转到中国，加之原来有一批以国内市场为主的企业，受多方面力量的挤压，国内市场竞争更加激烈。我们既要抓住国内市场、省内市场不放松，又不能放弃国外市场。现在国外市场并不是已经无利可图，一方面全球60多亿人口中40多亿在国外，几十亿人要吃喝、生存，市场十分广阔；另一方面西方国家汲取这次国际金融危机的经验教训，开始恢复实体经济，这对我们来说也是市场。只要我们积极创新产品产业结构，使之与市场需求相适应，就一定能够为企业生存和发展开拓更为广阔的市场空间。
第四，既要着力应对当前危机，又要超前谋划今后发展，保持持续发展态势。要清醒认识到，这场国际金融危机对河南省经济发展的影响不是短期的，也不是表层的，将会带来市场格局、产业格局的重大调整。在这种情况下，我们在应对当前危机的过程中必须着眼新一轮的发展，认真考虑、深入研究自己产业、产品还能走多远。现在我们一些企业因为政策支持、自身努力各方面的原因，还能勉强维持生计、十分艰难地活下去，但如果不提前思考、超前谋划，主动调整、主动改革，将很难在市场格局、产业格局的大调整中继续生存和发展下去，将会被市场所淘汰。
第五，既要维持正常生产，又要坚持自主创新、转变生产经营方式，增强企业的竞争力。自主创新是企业核心竞争力的源泉。危机面前，企业既要想办法渡过难关，使企业能够生存下来，同时又要着力提高自主创新能力。现在看，经营情况好的企业大都是自主创新能力强的企业。有了自主创新能力就能增强抵御风险的能力，就能抓住发展的机遇。目前国内许多企业还停留在单纯依靠增加生产要素推动发展的阶段，制约多，效益差，困难重重。在危机中停产倒闭的也大多是这样的企业。只有转变观念，加快技术创新，由贴牌生产、低端加工的企业向自主创新能力强的创新型企业转变、向拥有知识产权并具有核心竞争力品牌的技术型企业转变，才能实现更快发展，否则很难摆脱低层次低效益的状况，随时可能在大风大浪中沉没。危机既给企业带来了困难，也降低了技术创新、技术改造的成本，促进了高层次人才的流动，是提高自主创新能力的好机会，加快技术改造的好机会，引进人才的好机会。广大企业一定要认清形势，抓住机遇，不断提高自主创新能力。
第六，既要拓宽融资渠道，又要转变企业运作完全依赖信贷的观念，保证生产经营所必需的现金储备，防止资金链的断裂。金融危机首先给我们带来的影响就是信贷困难，这给主要依靠信贷维持生产经营的企业带来了最直接的困难、最严重的打击。如果企业的生产经营单纯依赖银行信贷来维持，企业自身现金储备很少、等米下锅，就会举步维艰、难以为继。在当前情况下，企业应有充足的现金流，这是企业发展的必备条件。因此，国有企业要调整财政理念和财政管理方法，一方面确保融资渠道畅通，一方面加大必要的资金储备，为应对危机、促进发展创造条件。
第七，既要努力生产，又要加强管理、降低成本，提高企业的盈利水平。同样的产品，由于我们的生产成本高，外来的企业和产品进入后，会对我们的企业和产品造成极大挤压。在目前困难的情况下，要像当年学邯钢那样，实行全面成本核算，向管理要效益，通过降低成本来提高产品的竞争能力。不仅仅困难企业要加强管理，经营状况好的企业同样也要加强管理，这应该成为国有企业的基本功。要彻底规避求大、求洋的错误认识，彻底杜绝大手大脚、不计成本的现象，切实改变管理成本高、运营投入大的状况，使企业的盈利能力有大的提高。
第八，既要积极应对危机，又要搞好深入学习实践科学发展观活动，把积极应对危机和开展学习实践活动紧密结合起来，为应对危机提供思想武器和精神动力。应对危机是我们当前的中心工作，开展深入学习实践科学发展观活动是政治任务。中心工作是政治任务的战场，政治任务是完成中心工作的保障，一定要把两者结合好。当前经济形势之所以出现困难，归根结底是因为在发展思路、运营模式和管理方法等方面违反了科学发展观，这是我们产生危机和困难的根源。现在开展学习实践活动恰恰给我们创造了一个良机，来分析经济发展中存在的问题，寻找走出经济困境的路子，使我们贯彻科学发展观更加坚定、实施科学发展观更加有力，为应对危机提供强大思想武器和精神动力。国有企业开展深入学习实践科学发展观活动，必须要与应对危机、促进发展紧密联系起来，用应对危机、促进发展的成果检验学习实践活动的成效，各企业的党组织要加强领导，领导班子要加强配合，通过共同努力，夺取应对危机、促进发展的胜利，取得学习实践活动的实效。
徐光春最后殷殷寄语广大国企，面对危机，要信心不要伤心、要着力不要着急、要主动不要盲动、要创造不要仿造、要冬泳不要冬眠、要希望不要奢望，在决战二季度中当好先锋和表率，为战胜危机、促进发展作出新的更大贡献。
史济春在主持会议时要求，全省广大国有企业要深刻领会、迅速传达贯彻落实徐光春书记重要讲话精神，紧密结合企业实际，研究保增长的具体推进措施。各级各部门要围绕“三保两抓一推动”的工作部署，全心全意为企业搞好服务。
14家重点国有企业的主要负责同志，省委有关部委、省直有关部门负责同志参加了座谈会。（记者万川明）
