“承包、租赁、股份合作、拍卖、用水合作组织管理、委托管理、自建自管……”方法不同、形式各异的小型水利工程管理体制改革已在广袤山乡全面实践，随着改革的推进，大批“小水利”加速告别 “国家管不了、集体管不好、农民管不到”的尴尬。到目前，云南省已有69个县市区全面完成改革，147万件小坝塘、小水渠、小水窖、小水井等小型水利工程找到“主人”，重新焕发生机。

    长期以来，云南省农村小型水利工程管理权责模糊、主体缺位，为改变现状，实行建、管、用相一致，责、权、利相统一的工程管理新体制，让“小水利”长期发挥效益。2010年农村小型水利工程管理体制改革在云岭山乡全面展开。以保障农民群众合法权益为根本，放开建设权，出让资产权，转换经营权，盘活存量资产，各地的探索和实践丰富多样。采用哪种改革方式，绝大多数群众说了算，“小水改”赢得了农民群众的积极响应。目前，云南省需要进行改革的200多万件小型水利工程，有147万件完成改革，126万件工程领到了产权证，发证率达86%。

    “有人建、有人管、有钱养”新机制的建立，调动了农民兴水、节水、护水的积极性。据不完全统计，云南省通过改革带动民间投资67822万元，农民群众投劳615万个工日，参与损毁水利工程的重建和修复，48995件小型水利工程重新运转起来。同时，完成改革的69个县水费收取率由原来的30%提高到80%以上，每年节约农业灌溉用水2300多万方。