一场席卷赣鄱文化领域的百日攻坚大潮澎湃，荡涤着制约发展的旧体制、旧机制，冲开了束缚文化人活力的各种羁绊。
公益性文化事业和经营性文化产业按照不同需求，界定了政府和市场的边界和职责。经营性文化事业单位全面彻底实现转企改制，不再依靠政府的统包统揽过着“等靠要”的生活，变成合格的市场主体,焕发出新的生机和活力。
经历文化体制改革的洗礼，全省文化战线生机无限，市场主体勃兴，文化品牌亮眼，核心板块雏形初现，文化产业正成为新的经济增长极。
文化如水，润物无声。文化引领时代风气之先，是最需要创新的领域。
时代呼唤文化文化凝聚力量。
与时代发展同步伐，与人民群众共命运，与社会主义事业齐发展。
一个个扭亏为盈的捷报，一出出新鲜出炉的剧目，一张张充满信心的笑脸，分明传递着人杰地灵的赣鄱文化，正自觉自信地拥抱新的光荣与梦想。
以人为本、善待职工，确保职工利益不受损
5月31日，省直5家转企改制的国有文艺院团在江西艺术中心举行揭牌授牌仪式，台下5家企业的职工，以热烈的掌声表达了他们对改革的支持与认可。
而50多天前，在省直文艺院团体制改革动员大会上，台上宣讲政策，台下却气氛凝重，一些院团职工甚至站起来嚷嚷：“我不改！”
同样一批人，为什么短时间内，会有如此快的转变？
“一听改革，总以为是以牺牲职工的个人利益为代价，可这次改革不一样，不仅没有让我们的既得利益受损，还让我们获得更多的发展机会，只要肯干，收入自然增加，我当然举双手赞成。”一位曾经在台下喊“我不改”的演员如是说。
从“要我改”到“我要改”，源于江西省坚持以人为本，善待职工、厚待职工，无论怎么细化方案，决不“算计”职工，各级政府确保财政拨款不减少，职工既得利益不减少，职工真正成为改革的受益者，自然积极参与、支持改革。
在此次文化体制改革中，江西省从政策设计这个环节就强调以人为本、厚待职工，在中央政策允许的范围内，就高不就低，确保职工利益。
省里在反复调研论证、多方征求意见的基础上，先后出台《江西省深化国有文艺院团体制改革指导意见》等5个政策性文件。省新闻出版局为制订《江西省深化非时政类报刊出版单位体制改革指导意见》，从去年6月就开始调研，先后召开6次座谈会。在想周全、议透彻、做到位的前提下，江西省还研究出台了14条好政策，既把中央政策有的优惠全部给足，又在政策允许范围内，根据江西实际有所创新，让职工得到更多的实惠。
人民满意不满意，高兴不高兴，赞成不赞成，是检验党和政府一切工作的标准。评价文化体制改革，也应该坚持这一标准。翻开这些政策，不难读出“立党为公、执政为民”的理念，不难发现“以人为本、善待职工”的改革原则贯穿始终，做到了让走的职工放心，留的职工安心。
据悉，江西省在改革实践中梳理出职工诉求共计30个,这些诉求都得到较为满意的答复。
——提前退休的职工计发退休金年限和比例予以充分考虑，避免了这部分职工今后因不能参加调资而吃亏；
——调转人员的编制、级别随人转到新单位；——为转企职工专门制定了“保工资、保社保”的“两保”政策，而且还给予一次性经济补助，并在其退休后，由财政加发生活补贴，解决了“事企差”问题；
——职工转企前能享有的所有待遇，职工转企后一样也不减少……
退、留均有保障，全省所有改制单位的《改制方案》和《职工安置方案》，在职工代表大会或职工大会获得一次性通过，未发生一起因改革引发的群体性事件。
省杂技团前任团长陈为民告诉记者，省里针对两名病残演员的安置问题专门召开会议。目前，两名演员已调转至全额拨款的事业单位妥善安置。
江西教育期刊社让员工参与制定企业的发展规划。公司的美好前景吸引全社人员转企，“两个方案”在职代会全票通过。
南昌家庭医生报传媒有限公司为全体员工补交了大病医保，增加了最低工资标准，为所有聘用职工按不同岗位、不同职称晋升了年度工资。
政策到位、政府给力，确保主阵地旗帜飘扬
改革是发展的动力，发展是改革的目的。
国有文艺院团和其他文化单位转为国有文化企业，他们仍然是社会主义先进文化建设的主力军。改革，就是要让这些主力军成为市场主体，通过市场的好体制、好机制做强做大，使社会主义先进文化的主阵地更加巩固，主旋律更加激昂，主渠道更加通畅。
5月初，省话剧团有限责任公司推出了小剧场话剧《妈妈喊你回家打鬼子》，当月演出了11场，超出计划的5场。“今年演50场没有问题。”公司负责人掰着手指喜滋滋地给记者算了一笔账：剧目投入10万元，21场就能回收成本，演50场就能净赚15万元。省里对商业演出有1比1的奖励，这样又能赚25万元。公益性演出场次补贴这一块比往年又可多赚18万元……
改革之初，江西省提出的口号是“财政支持不撤回”，后来则变为“财政支持不减少”。虽然只是两字之差，却苦心孤诣：不仅要给改革单位“输血”，更培养他们“造血”能力，不仅要把改革单位“扶上马”，更要政策“常给力”。
江西省文件规定，转企单位工商登记注册资金，如企业自有资本金不足支付，由同级财政部门会同文化行政主管部门统筹，确保及时足额到位……转企后，自工商登记注册之日起，在国家规定的期限内，免征企业所得税……
江西教育期刊社获得上级主管部门1500平方米的房产。鄱阳县赣剧团责任有限公司注册资金300万元由县财政垫付，该县还免除了剧团几十万元的债务。乐平市赣剧团有限责任公司每年获得财政支持增加了近100万元。
人保、编制、工商、税务等部门对改制企业齐亮绿灯，加开“小灶”。
江西省还出台了《省直文艺院团转企改制后的进一步支持办法》，确定了15条扶持文艺院团发展的项目，有支持转企院团文艺创作的，如省里每年安排500万元专用于省直转企院团艺术创作生产，还安排“五个一工程”资助经费500万元。
有提高政府采购剧目场次补贴的。以前，省、市、县三级院团的场次补贴分别为每场4000元、3000元、2000元，现在省级院团的场次补贴提高到每场1万元。
有按1比1给予演出奖励支持转企院团开展商业性演出的。另外，还将建立媒体和院团、剧场协作机制。
像省话剧团一样，由步履维艰到迈步快走，政府的多方扶持，让改制后的院团有了自主发展的土壤与氛围，更让职工对未来充满信心与期望。
随着改革的深入，新诉求不断出现，政府不是甩包袱，而是倾力扶持，确保社会主义文化主阵地得到坚守。
省木偶剧团责任有限公司负责人万华南说，因为公司没有演出场地，进行商业性演出，场租费用由财政给予补贴。
省杂技团改制后，省里拟出资，在江西艺术职业学院培养50名杂技演员，确保杂技事业后继有人。省杂技团责任有限公司建练功房事宜也列入政府日程。
南昌市采茶剧团的办公场所和演出场地，因地铁建设被全部拆除。为支持地方戏的发展，南昌市政府决定在原址上重建剧场，那可是多少人羡慕的黄金地段，寸土寸金！
突破樊篱、更新观念，确保主力军生龙活虎
2008年，上高县文工团的骨干演员刘鹏凯觉得待遇不高，选择离开。当时，与他一起离开的还有几个演员。5月24日，在深圳的歌舞娱乐场所“漂”了4年的他，又出现在上高县文工团演艺公司的排练厅里。他告诉记者，改制后的上高县文工团有限责任公司，采用新的用工机制、奖励机制、薪酬机制，员工、剧团发展前景美好，吸引他“倦鸟归巢”。
“当主角，比跑龙套的，一场戏要多几倍的收入，我要想办法出去进修学习。”省京剧团一位演员说。
改革凝聚人心，改革激发活力，改革的优势正一步一步转化成发展的强劲动力。
上饶市信州区越剧团有限责任公司，勇拓越剧之乡的文化市场，今年以来已在浙江等地演出近200场，创收210万元。公司负责人陈福新说，现在剧团被浙江当地人称为“江西的小百花剧团”。
“因为市场定位准确，演出质量高，加上剧团在浙江有一批比较稳定的经纪人，他们才能在竞争激烈的市场中站稳脚。”信州区文化局负责人介绍，年初，宁波市政府组织送戏下乡竞标，该剧团成为唯一一个竞标成功的省外剧团。
团长陈福新表示，转企改制后，要利用政府的扶持，从全国挑选几个名演员，着力打造几部新戏、大戏，进一步扩大剧团的影响，提高演出价格，做到好戏不断、演出不断、收入稳步增长。他自信地告诉记者，今年在省外商业演出将不少于300场，演出收入突破350万元。
崇义县歌舞剧团依托自身研发的具有鲜明地域特色的竹乐，与该县一家企业联合组建崇义县竹乐演艺公司，在文化与旅游业的融合、文化与企业的合作上，进行大胆的探索。
过去是“有文化、无市场”。突破观念的樊篱，演职人员的创作热情从“卧虎藏龙”变为“龙腾虎跃”，运用现代企业制度，积极谋划做大做强。一个高素质演员—高水平演出—高收入分配—剧团壮大—名演员—名剧团—市场繁荣的良性循环正开始形成。
鄱阳县赣剧团责任有限公司有一个美好的蓝图。公司负责人何益萍说，现在招聘演员，他们手上有了自主权，如果觉得某演员业务素质高，他们可以花重金相聘，并通过收入分配制度、奖励制度稳定人才，调动大家的积极性。她还自信地说，公司正在设立经纪人制度，不仅要稳固农村市场，更要进军旅游市场、拓展外省市场。同时，他们还与几家大型企业洽谈后备人才培养事宜，促进赣剧长久发展。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。从文化体制改制风口浪尖走来的经营性国有文化企业，搏击市场的能力增强，创造活力迸发，然而也应该清醒地认识到，改革是一项艰巨复杂的系统工程，站在新的起点，未来的路还有更多的挑战需要我们去破解：群众的消费习惯需要培养，市场的发育需要给力，院团的演出呼唤更多让群众喜闻乐见的精品。
不管前途有多少鲜花，又有多少荆棘，改革是大势所趋，改革是提升国家软实力的必由之路。让我们一起携着希望和憧憬，扬起拼搏奋进的风帆，向着文化大发展大繁荣的春天进发！
