说起创新，上海产业技术研究院院长钮晓鸣就会拿出4张榜单，依次是：全球研发投入排行、全球论文发表量排行、全球专利申请排行、国家和地区全球竞争力排行。前3张榜单我国名列前茅，而全球竞争力排位则始终不尽理想，甚至呈现下滑之势。
为何投入、产出不成正比？他说，很多人在意识上存在一个误区，即把“创新”狭隘地等同于“研发”，其实“研发”成果只有转化为现实生产力时，才是真正意义上的“创新”。这样的转化，又该如何破题？
上海产业技术研究院领命先试先行。作为全市共性技术研发、成果转化和产业引领的新平台，成立15个月来，产研院实施“创新伙伴”计划，协同区域、院所、校企，突破“产学研、两张皮”怪圈，用社会经济需求来“牵引”科技成果，把它们从实验室里拉到生产线上。
重组“创新伙伴”合作模式
上海每年仅登记在案的科技成果就达数千项，可大量研究成果往往缺少合适的开发者，半途而废、无果而终。以材料学为例，新型材料技术只有经过中试、放大，并控制好质量和成本，才能成为适用的产业技术。然而“接力跑”中的这一棒，在我国普遍是“短棒”，少人跑甚至没人跑。
如今“3D打印”正火，可基本上是进口货打天下。不少单位买来一套3D打印机，开机甚少，甚至从没打开包装，因为打印耗材太贵，不舍得用。原来，进口设备要配进口耗材，人家已占据整整一条产业链，从头跑到尾。
倪秀元教授是复旦大学高分子科学系博导，他们坐拥国家重点实验室，却还不具备将3D打印材料中试放大的条件，更难以与打印机设备的生产商相互配合、共同提升。若按照传统的校企合作“1+1”模式，“有时存在断链现象，技术交易后就无法接力了”。
这次，产研院当起了多面“接力手”，引荐多位“创新伙伴”。他们不摸“成果”、先摸需求，找准有实力研发3D打印设备的企业，与高校内的打印材料研发同步实施，还引入3D打印的代理服务商，培育各行各业的3D打印用户。按照市场上“设备+材料+服务”的商业模式，进行全产业链分工配置，共同获取3D打印链的高附加值。眼下，倪秀元正带领十几人的课题组“100%投入”产研院这个平台，为3D打印机研发“墨盒”，并由华谊集团来接力生产。与他们同样性质的研发力量，还有上海材料研究所专家组。
上海产研院鼓励教授带着课题离开学校，以“兼职”方式进入平台，与其他需求方协同创新。当然，这种科研组织方式不搞老套路，不再以论文发表、项目申请、成果评奖来驱动，而是试点新的绩效评价机制——产研院承诺给予参与创新过程的教授合理报酬，并在成果实现转化并获利后再行分成。之后，教授们回到学校继续自己的其它课题。钮晓鸣透露，他们正在筹措百万级专项资金，作为一种导向性的奖励基金。
以此“一对多”模式，上海产研院正聚焦智能制造、数字服务、生物医药、绿色能源等领域，加快推进3D打印、大数据应用等13个共性技术研发与服务平台建设。
科学家与用户一起创新
经过十多年培育，上海在生物技术研究领域形成了一批科研实力一流的团队，有的获得了上海自然科学一等奖和多个国家级奖项，有的在国际顶尖学术刊物发表多篇论文。
无疑，他们是该领域科研的主角，跑出了很好的“第一棒”。但为将科研成果进行转化，需要有人接过下一根“接力棒”。
当前，基因检测当红，但何时才能广泛用于诊断甚至治疗？这是黄薇研究员一直在思考的问题。作为基因学家，她是国家人类基因组南方研究中心常务副主任，长期从事基础研究，在茫茫的基因海洋中搜寻与重大疾病相关的基因。尽管也在研究过程中接触到临床样本，可黄薇发现实验室层面的基因检测技术，距离临床应用还有相当大距离。
产研院搭了台，建立临床医学转化研究中心和高通量基因测序服务平台。用黄薇的话说，她终于“有勇气跨出这一步”，来到位于张江的产研院4楼，带着20多人的团队定定心心搞临床转化。在前期科研基础上，他们揭示了不少致病基因位点与疾病发生发展的关系，包括肺癌、大肠癌等肿瘤基因，糖尿病、心脏病等代谢疾病基因，以及甲状腺疾病基因等。现已开始与肿瘤医院、第一人民医院、瑞金、华山、新华等多家医院全面合作，开发早期发现、精确诊断、个性用药的基因诊疗技术。
“在临床上，研发程序、方法、标准与实验室大不相同，必须强调高效率、低成本。”扑在转化中心的黄薇似乎换了一副脑子，把工作目标从“尖”转化为“用”。从中科院来到上科院担任副院长的曹阿民认为，从前科学家是“老大”，而今用户是“老大”，从事转化医学研发的人必须树立当好配角的绿叶精神，学会面向用户需求，和用户一起创新。“完成从主角到配角的价值观转化，才能让自己的研究真正有用，被普遍用上。”
把创新服务送到小企业
产研院尽管是个研究院，却是个打破围墙的院子。在构建上海创新创业服务体系过程中，产研院也开门办院，向区域投放创新人力资源。
在靠近复旦大学的国定路上，有一处杨浦（中国）创业者实训基地，楼内3个层面都是“上海产研院杨浦智能化产品创新中心”。在这里，80多个创业团队、1200多名青年拎包入驻。实训基地提供了孵化器般的场地，创新中心则提供了共性技术服务。产研院副总工程师宗宇伟介绍，全院共输出10多名工程人员，作为创业者的“科技辅导员”，利用开发测试平台，帮助创业者迅速形成产品。有了这种快速孵育，创新中心时不时有风险投资介入，还有大企业“星探”上门。
作为创新创业主体，全市现有小型企业、微型企业等38万户，占申城企业总数97%。其实，小微企业在创新体系中最富活力和潜力，但也最缺少资金以及技术支撑。上海会达软件有限公司创始人汤德林，去年带着30人的企业来此开发“医疗全数字打印系统”，对CT影像进行三维化处理、彩色化打印，便于高清晰读片、低成本出片。在创新中心辅导下，他们半年即完成产品研发，被30余家医院使用，如今已顺利“毕业”离园，作为“新三板”企业上市。有流动、才活跃，目前中心内的创业企业“毕业周期”只有半年，最长一年。如果还未找到用户，通过申请仍可获得续约机会。据悉，产研院正在与不同区县合作，开创机器人应用系统等不同题材的创新中心。
“只有当一种发明应用于经济活动中，才能被称为‘创新’。”钮晓鸣欣喜发现，最近举行的浦江创新论坛上，这样的创新定义已被广为引用。（记者 傅贤伟 徐瑞哲）
