以奋进的姿态迎接春天
——贵州大中型企业练内功克难关谋发展

    新华社贵阳３月３日电（记者赵鹏、王丽、刘文国）记者近日走访深受金融危机冲击的贵州部分大中型企业时看到，面对当前的困难经营局面，众多企业没有怨天尤人，而是上下同心，以厉行节约增效益，以结构调整强筋骨，以开拓创新谋发展。

    2009年以来，钢铁、煤炭、电力、水泥等行业的一批企业开工率提高，产量增加，效益回升，带动全省经济出现复苏迹象。１月份，全省规模以上工业完成增加值６５．５亿元，同比增长３．８％。

    “节约增效就要‘掘地三尺、颗粒归仓’”

    在金融危机冲击下，有色金属行业受创深重。中铝贵州分公司提出“向每一个百分点要效益、向每一个管理细节要效益、向每一个工艺环节要效益、向每一个工作岗位要效益”的“控亏增效”工程。

    “节约增效就要‘掘地三尺、颗粒归仓’，以断臂求生的决心冲刺成本底线。”中铝贵州分公司总经理常顺清说。公司制定了一系列降本增效措施，把“控亏”落实到汽车节油、照明节电、办公节电以及电梯、空调节电等每个环节中来。

    在中铝贵州分公司，面对危机职工人人肩上都在分担压力。如今车间里领取一把扫帚，都需要副厂长签字；不少工人从自己家里带来抹布擦拭设备。

    千方百计挖潜节约已变成很多企业的自觉行动，国有煤矿贵州水城矿业集团公司面对危机从内部挖潜，仅清仓查库一项，公司最近几个月清理出来的物料就超过３０００万元。输送皮带是这个矿生产中的一大物耗，过去皮带边缘磨薄了就卸下丢弃，现在矿工们把１００公分宽的旧皮带剪成８０公分，安装在８０公分输送线上像新的一样用，仅此一项全矿每个月就节支数十万元。

    “只有从最坏处着想，向最好处努力，办好自己的事，才有可能化危为机。”贵州水城矿业集团公司董事长魏永柱说。

    “用倒逼机制练好企业内功”

    “憋了两个多月，现在终于可以大干一场了。”２月２日，水钢集团炼铁厂２号高炉炉长马永相点燃炉膛后高兴地说，炼钢厂、轧钢厂的职工们燃放鞭炮，庆祝水钢全面恢复生产。

    在金融危机冲击下，作为贵州省最大的钢铁生产企业，首钢水城钢铁集团公司自２００８年１０月份起被迫减产３０％，许多干部月收入减少２０％。但全体职工没有泄气，他们开源节流、沉着应对。

    “在危机中用倒逼机制练好企业的内功。”水钢集团党委副书记、副董事长王黎明说。

    水钢广大干部职工从内部挖潜，紧抠生产成本，改进炼钢技术，今年１月份焦比降至每吨３９２公斤，进入行业先进行列。同时，水钢借助应用首钢转让的特种钢冶炼技术，加大特种钢生产力度，在其他钢材品种滞销的情况下，特种钢销售一路走高，为企业走出困境发挥了重要作用。

    同样于２００８年１０月份起陷入困境的水矿集团，对洗煤厂洗选工艺进行改进，由过去单一品种的洗煤，调整为根据用户需要提供５个品种的煤，产品很快适销对路，企业效益显著提高。仅此一项调整，全矿全年预计可增加效益４０００多万元。

    “还是走自主创新之路最靠得住”

    因金融危机导致市场变化，贵阳特殊钢集团公司的钢材和型材产量自２００８年１０月起连续数月仅为正常月份的三分之一。但进入今年２月份以来，这家企业自主创新研发的钎钢系列产品却供不应求，保持满负荷生产。

    贵钢集团董事长胡支国说，在市场调整中，贵钢自主技术创新形成的钎钢、易切钢、车轴用钢、铁道弹簧钢优势产品显出雄厚的竞争实力，成为支撑企业冲破难关的坚强支撑。胡支国深有感触地说：“这场危机让我们更明白，还是走自主创新之路最靠得住。”

    中铝贵州分公司总经理常顺清认为，金融危机的冲击必将加速中国铝工业的调整，经历了新一轮的兼并重组之后，行业的内在结构会更为健康，活下来的企业，也能够获得一个相对较好的生存环境。

    在企业面临重重困境的时候，中铝贵州分公司技术创新的投入却没有减。２００８年公司又有５０件专利获得授权，并首次获得受理一件国际发明专利，今年企业又将在节能减排方面开展一系列重大技术创新。

    “悲观泄气无出路，辛勤耕耘才是春。”常顺清的这句话，已经成为贵州企业领导的共识。尽管当前金融危机的影响尚未见底，但贵州的企业家们坚信，有中央扩大内需的重大举措，有各级政府的有力支持，有企业的奋斗自强，必将迎来经济发展的春天。