新华社宜昌３月２２日电（记者江时强、吴植）在建好三峡工程的同时，中国三峡总公司以水电为主业致力发展清洁能源，坚持稳健经营方针，经受住了金融危机的挑战，企业生产经营保持平稳较快发展。

    ２００８年，三峡总公司实现主营业务收入２００多亿元，完成发电量９７９．０３亿千瓦时（含风电），实现利润总额连续两年过百亿元，其中电力主业经营利润同比增长２３．４７％，在全国１００多家央企中盈利排名第９位，全面完成国务院国资委下达的２００８年业绩考核指标。

    去年金融危机发生后，中国三峡总公司冷静分析形势，每月进行一次预测，每季度召开一次财务分析会，及时采取综合应对措施，积极化解各种潜在风险。生产经营没有受到大的影响，持续发展的基本态势没有改变。

    中国三峡总公司总经理李永安总结说，这主要得益于三峡总公司长期以来始终坚持差异化发展战略和稳健经营策略。

    一是科学合理安排投融资计划，增强抵御宏观经济周期波动和外部经济环境影响的能力。在三峡工程开工之初，就对三峡工程总体筹资方案进行了策划，根据项目不同阶段的风险特性规划指导筹融资活动，加强融资风险控制，始终保持安全、合理的资本和负债结构，使资产负债率保持在较低水平，至２００８年底负债率仅约３０％。

    二是坚持差异化发展战略，注重发展的质量和效益，强调规模与效益同步增长。早在２００４年的工作会议上，针对当时的外部环境和公司自身特点，就提出“三要三不要”：要与其他电力企业比较，但不要盲目攀比；要加快发展，但不要浮躁；要扩大规模，但不要不顾效益。三峡总公司成立以来，紧紧围绕“建设三峡、开发长江”的使命，集中全部精力建好三峡工程，培育了在大型水电开发方面的竞争优势。

    三是高度重视风险管控，有效防范了投资风险。在２００７年资本市场形势大好的情况下，严格控制对外投资和担保，不从事期货、金融衍生工具的投资，股票、基金、债券等财务性投资仅限定在一级市场申购、战略配售、定向增发等范围内。

    当前，中国三峡总公司正在全力构建覆盖工程建设、生产经营和投融资活动全过程的风险管理体系，并要求全公司原则上不安排公务用车购置预算支出，会议费、业务招待费、车辆使用费实行零增长，进一步降低物料采购成本，办公费用保持下降趋势。