三峡工程初步设计任务已完成 综合效益全面发挥

    新华社宜昌９月２８日电（记者 江时强、吴植）中国三峡总公司总经理李永安日前在公司成立１６周年庆祝大会上说，三峡工程初步设计任务已如期完成，防洪、发电、航运、供水等综合效益开始全面发挥，对促进我国经济社会发展具有重要意义。

    三峡工程的兴建，增强了长江中下游的防洪能力，中华民族治理长江水患的千年期盼基本实现。长江中下游防洪体系初步形成，荆江河段防洪标准由十年一遇提高到百年一遇；即便遇到“千年一遇”的洪水，三峡工程也能配合分蓄洪工程，防止荆江地区发生毁灭性灾害。

    今年汛期，三峡大坝遭遇５年来的最大洪水，洪峰流量５５０００立方米／秒，但大坝削减洪峰流量１５０００立方米／秒，减轻了下游防洪压力。

    三峡工程的兴建，提高了水电在我国电力供应中的比例。三峡电站自２００３年首批机组发电以来，已累计发电３５００多亿千瓦时。三峡电站还促进了全国电力联网和西电东送、南北互供输电大格局的形成，提高了电网运行质量，具有跨流域调节、水火电互补调节等效益。

    三峡工程大大改善了长江通航条件，降低了航运成本，为沿江经济发展注入了新活力。三峡船闸运行６年来，累计通过三峡坝区的货运量突破３亿吨，超过三峡蓄水前葛洲坝船闸２２年货运量的总和。

    三峡工程具有显著的节能减排和生态补水效益，有利于改善生态环境。与燃煤电厂比，三峡电站每年相当于节约原煤５０００万吨，减少二氧化碳排放１亿吨，减少二氧化硫排放１００万吨。通过水库调蓄，三峡工程还可增加长江中下游枯水期流量，改善中下游通航、用水条件。

    三峡工程为三峡库区带来了难得的发展机遇，库区产业结构优化，基础设施明显改善，社会事业不断发展。１９９２年以来，库区人均ＧＤＰ年均增长１２．１％，高于同期９．２％的全国平均增长速度。

三峡工程建设管理积累了六条基本经验

    新华社宜昌9月28日电（记者 江时强、吴植）中国三峡总公司总经理李永安日前在公司成立16周年庆祝大会上说，三峡工程初步设计任务已完成，工程综合效益正全面发挥。回顾工程17年的建设历程，中国三峡总公司在建设管理方面积累了六条基本经验。

    中国三峡总公司作为三峡工程项目开发的责任主体，按照市场经济的原则组织建设，不断规范招投标管理和合同管理，并充分发挥项目法人的组织协调作用，组织建设各方建立了既竞争又协作的新型生产关系，确保了工程建设目标的按期实现。

    在工程建设过程中，中国三峡总公司坚持科学化民主化规范化的决策程序。对重大施工方案和重要技术专项，广泛听取各方面特别是三峡工程质量检查专家组的意见，经认真比较分析、反复论证后再集体研究作出决策，保证了方案的安全可靠和经济可行，避免了重大工程风险和损失。

    中国三峡总公司勇于管理创新，建立健全了三峡工程质量、安全、投资、进度等控制体系。在大型水电工程建设中，首次提出零质量事故、零安全事故的“双零”管理目标。建立了责任清晰、风险分担、科学合理的投资管理体系，使工程投资控制在国家批准的概算范围内。公司还利用资本市场开展多元化融资，满足建设资金需求，并大幅降低融资成本。

    三峡工程在设计和建设过程中，面临了一系列前所未有的世界级难题，但中国三峡总公司坚持科技创新，攻克了大江截流、船闸高边坡开挖和支护、混凝土高强度施工、大型机组制造和安装等一系列技术难题。

    中国三峡总公司还正确处理了经济效益与社会效益、生态效益的关系，促进水电开发全面协调可持续发展。公司提出了“建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一批移民”的水电开发理念。在三峡－葛洲坝梯级枢纽调度中，正确处理防洪、发电、航运和供水的关系。

    公司还坚持加强各级领导班子建设，为三峡工程建设提供坚强的组织保证和人才支持。2006年，公司领导班子被中组部、国资委党委授予“四好”班子称号。

中国三峡总公司实施战略转型打造清洁能源集团

    新华社宜昌９月２８日电（记者江时强、吴植）中国三峡总公司总经理李永安日前在公司成立１６周年庆祝大会上说，中国三峡总公司通过深化改革，科学发展，已逐步实现战略转型，成长壮大为我国国民经济中具有一定地位和作用的清洁能源集团。

    随着三峡工程建设进入尾声，公司发展战略的实施以及中国水利投资集团公司的并入，中国三峡总公司的业务领域已从单一的水电开发扩展到风电、核电等清洁能源领域，业务遍及全国乃至全球２０多个国家和地区。公司的原名与新形势已不完全吻合，因此经国务院同意，于９月２７日更名为中国长江三峡集团公司，并将努力成为国际一流的大型清洁能源集团。

    李永安说，中国三峡总公司在今后的发展中，将始终把三峡工程放在首位，把握好建设与运行的关系。三峡工程进入初期运行期以来，公司一方面继续高质量地建好未完工程，另一方面通过精心维护、加强监测、优化调度等手段，确保了枢纽和水库的安全高效运行。

    中国三峡总公司还将正确把握主业与新业务的关系，一方面坚持以大型水电开发为核心主业不动摇，保证三峡工程、溪洛渡和向家坝等工程建设需要，另一方面抓住国家调整能源结构的机遇，加大风电、太阳能等清洁能源的开发力度。最近公司与内蒙古自治区政府签订了合作开发抽蓄和风电的战略协议，并加快“走出去”步伐，承建马来西亚沐若水电站。

    李永安说，中国三峡总公司通过开发建设与资本运营相结合，促进了企业增长方式的转变。公司以长江电力股份有限公司为平台开展资本运营，成效日益显现；通过战略投资和财务性投资，获得了可观的收益。

    他说，中国三峡总公司坚持稳健经营，不片面追求速度，不盲目扩张规模。公司严格投资决策程序，合理安排融资计划。金融危机以来，公司生产经营未受大的影响，并经受了电力市场供需逆转、资本市场剧烈动荡的考验。

    据介绍，自２００３年三峡电站首批机组投产发电至２００８年，中国三峡总公司发电量、主营业务收入、利润总额年均增长三至四成，多项重要效益指标在央企中名列前茅。去年底，公司资产总额达２２２５．９亿元，资产负债率为３０．１％，投产和在建装机容量约４５００万千瓦。