新华社北京１２月１９日电(田兆运、俞嘉、丁述成)大漠深处，青山脚下，在５２年的问天之旅中，他们开创了祖国航天史上的“十个第一”，是当之无愧的“航天先锋”。
２０１１年９月２９日和１１月１日，他们相继将天宫一号、神舟八号送入太空，实现了中国航天事业的又一次崭新跨越。
他们，就是酒泉卫星发射中心发射测试站。日前，发射测试站三室被评为“中国载人航天工程突出贡献集体”。
（一）
２００９年春节联欢晚会，天宫一号的模型第一次在电视屏幕上出现后，立即成为老百姓谈论的热点。
对发射测试站的官兵来说，更是挑战：天宫一号是全新研制的目标飞行器，用于发射的长征二号ＦＴ１火箭进行了１７６项技术状态更改，对发射场提出了５０余项新增的技术需求……
面对挑战，发射测试站党委下定决心：依靠自主创新，提升发射能力！
优化测试发射流程，满足高频度发射需要，是自主创新的重中之重。站长郭忠来说，天宫一号测试发射流程为５３天，相比神舟七号任务，缩短了２１天半。
对于航天发射而言，这是一项巨大进步。因为，空间站上天后，航天员需要长期在轨工作，一旦出现特殊情况，必然需要紧急、快速的天地往返。所以，缩短测发流程，提升发射效率，势在必行。
从２００７年开始，他们就跟踪分析天宫一号测试发射流程，在科学论证的基础上，果断提出用“一次扣罩”模式取代“两次扣罩”模式，省去天宫一号加注前与火箭对接测试的程序，直接减少了５次室外转运和７次吊装。
测发流程由此得到优化。然而，新问题随之而来，技术区测试工作减少之后，如何确保飞行产品的安全性？
一个简单而有效的办法就是：提升参试人员的能力素质。在任务展开前的专项考核中，１００名关键岗位人员的平均成绩达到了９５．５分。取得这样的成绩，航天发射一体化仿真训练系统的研发和应用，功不可没。
此前，由于运载火箭造价昂贵，发射场训练无实装的问题长期存在。为了解决这一瓶颈问题，５６名科技人员分为８个课题组，一次次设计方案，一次次讨论研究，一次次计算复算，仅用６个月就成功研发出航天发射一体化仿真训练系统。
初战告捷后，科技人员通过引进国际先进的虚拟人技术，集成数据手套、数据头盔和人体运动采集系统，一举攻克用户化身和虚拟化身实时同步的技术难题，建成了国内最先进的航天员射前应急撤离演示验证、运载火箭虚拟装配和虚拟吊装系统，使发射场训练进入“高沉浸感”虚拟现实时代。
这项创新成果很快应用到实践当中。任务展开前，官兵们利用这套仿真训练系统进行了多次火箭虚拟吊装、单机虚拟装配、故障仿真应急处置训练，并组织了３轮全系统、全流程、全员额模拟发射演练，极大提升了参试人员的组织指挥、实装操作和系统间的协调能力。
（二）
“零”，对于发射场有着特殊的意义。质量工作强调“归零”，火箭发射定在倒计时“零秒”，测发指挥员被称作“零号”……如今，神舟八号飞船发射，又多了个“零窗口”。
“零窗口”，也就是火箭必须在精确时刻发射，做到一秒不差。如此严格的要求，是为了确保将飞船发射到与目标飞行器共面的轨道，顺利实施交会对接。
事实上，５２年来，几乎每一次重大任务，发射测试站都瞄准窗口前沿，做到了一丝不苟、一秒不差。然而，神舟八号飞船发射直接关系到首次交会对接任务的成败，用于发射的长征二号Ｆ遥八火箭又有１５０多项技术状态更改，挑战前所未有！
压力是最好的动力。发射测试站政委张俊明介绍，为了实现“零窗口”，发射场全面加强质量体系建设，优化顶层设计，研究确定质量目标量化评价方法，把“组织指挥零失误，设施设备零故障，技术操作零差错，试验产品零疑点”的质量目标分解细化到每个岗位、每台设备，使每名参试人员把工作做得更细、更深入、更专业。
在２０个“质量之星”之中，作为第一个担任箭载计算机单元测试指挥的士官，陈泽鹏肩上的担子着实不轻。每次进舱前，他都要仔细清点备件袋，数一数螺丝有几个？垫片有几个？到出舱时再清点一遍，用了多少？剩下多少？每天工作结束前，他还用透明胶带反缠螺丝刀，一点一点将掉落在舱内的头发丝、小布丝粘出来。
工程师林中正，身为火箭动力系统箭上操作手，每天与电缆、插座打交道，看似岗位平凡，实际是“牵一发而动全身”。一次测试前，他反复检查设备状态，在插座和插头上发现了几处油滴。按照质量规范，他立即停止操作，并上报了这一异常现象。
经过专家论证，油滴的存在可能影响电缆导通及绝缘性，一旦火箭升空，有可能影响箭体分离和发动机工作，甚至导致发射失败。
在发射测试站，这样的例子不胜枚举。只有４０人的三室管理着发射场加注供气、非标塔勤、空调水暖等专业的５０００多台、套设施设备。任务展开前，他们要对每台设备进行检测检修，对测试厂房８０００多个插座反复检查核对。室主任陈铁胜说：“我们宁做‘无用功’，也不放过任何一个疑点；宁可‘白辛苦’，也不放过一个微小细节。”
（三）
这是载人航天发射场建成以来，第一次同时启用两个活动发射平台。
８月２６日，神舟八号飞船运抵发射场。９月２５日，用于发射飞船的长征二号Ｆ遥八火箭进场。此时，天宫一号器箭组合体还在发射区进行最后测试。不得已，只能两次任务同时展开。
从神舟一号到神舟七号，发射场历经了９年时间，而从天宫一号到神舟八号，中间只隔了３３天！更为严峻的考验是，４次卫星发射任务也全部集中在下半年，任务密度之高，准备时间之短，前所未有！
面对考验，发射测试站党委持续搞好思想发动，通过动员誓师大会和经常性思想教育，增强参试人员的使命感和责任感，不断加深对交会对接任务艰巨性、复杂性和风险性的认识，激发了全站官兵不怕疲劳、连续作战、誓夺全胜的战斗豪情。
火箭燃料加注是一项危险的工作，发射时超过４００吨的液体燃料属于剧毒、易燃易爆产品，一旦发生意外，后果不堪设想。
士官分队长宿俊龙在这个岗位上一干就是１６年。
１６年里，他共参加完成了２８次燃料加注任务。今年底，他就服役期满，面临着回家择业的巨大压力。那段时间，亲人们反复打电话催他回家，他却总是拖着不走。
１０月３１日，神舟八号飞船发射进入倒计时，宿俊龙最后一次执行燃料加注任务。这天，他凭着多年的经验和过硬的技术，带领战友出色地完成了工作，为神八站好了最后一班岗，为自己的军旅生涯画上了圆满的句号。
在空间交会对接任务中，发射测试站的官兵们演绎出一个又一个感人故事：总工程师高敏忠的父亲被查出食道癌晚期，他却无暇回去看上一眼，只能每天通过电话询问病情；加注指挥、三室组长熊显潮发现火箭推进剂加注出现问题后，立即戴上防毒面具、自供氧呼吸机等抢险器材，冒着生命危险进行封堵；平台指挥、地面设备站一连连长曹水利的妻子临产，直到孩子出生他都一直坚守在工作岗位上……
