近日，国家烟草专卖局通报了2014年上半年重点城市对标指标情况。通报显示，重点城市14个对标指标中有8个指标同比水平提升，9项标杆值同比提高，管理效能持续提升，经营成本不断降低。

    通报指出，上半年各重点城市以精益管理为抓手，充分发挥对标的引领和导向作用，切实加强企业基础管理，注重管理手段和方法创新，推动企业向管理要效益，企业基础管理水平进一步提升。

    通报从卷烟效率指标、卷烟成本费用指标、配送效率指标三个方面对重点城市对标指标情况进行了分析。卷烟效率指标中，卷烟人均销售收入、总资产贡献率和成本费用利润率分别同比上升7.49%、2.11%和0.87%；卷烟成本费用指标中，业务招待费和卷烟三项费用率分别同比下降63.15%和0.36%；配送效率指标中，人均卷烟配送效率同比上升5.55%。

    通报要求，各重点城市要以精益管理为抓手，以对标为引领，突出向“管理要效益”这根主线，使管理工作更加务实，业务流程更加顺畅，运行成本有效控制。一要切实提升指标分析水平，当好管理决策的“参谋部”。要深入进行数据挖掘，把数据资源转化为管理决策的信息资源；打牢对标数据的管理基础，对标工作的重点要放在反映客观情况、放在客观认识、定位本单位的管理水平、放在发现问题持续改进上。二要大力推行标杆成本法，当好成本管控的“晴雨表”。要采取竞争导向型的成本管控方法，细化成本费用和控制成本的应对措施，建立成本费用监控和分析机制，优化业务流程，改进运营模式，从严压缩可控费用，实现效益合理增长。三要不断完善对标指标体系，当好精益管理的“信息窗”。要通过挖掘新的指标，增强对标工作的导向性；增加反映精益营销和精益物流等方面的指标内容，通过精益管理更好地推动对标工作从指标对标向管理对标迈进。