新华社合肥１２月２７日电（记者王圣志、徐海涛） 消化、调整一批干部消除“人浮于事”，交流、轮岗一批干部打破“固化、板结”，选拔、引进一批干部激发“创业激情”。 

安庆市委２０１３年４月出台了实施“活力工程”的意见，树立重德才、重实绩、重公认、重基层的用人导向，采取多种措施增强干部活力。

首先是消化、调任、转任、免职全市１８３７名超职数配备干部，整合、裁撤一批职能重叠、虚设的机构，消除人浮于事。

其次加大交流、轮岗力度，从市直选派２４名４５岁以下副县级干部到县区任职，从县区选调３４名干部到市直部门任正副职，６６名市直部门领导横向交流任职，对群众反映问题较多的６个单位领导班子成员，交流、免职或延期转正。

为落实选用干部“四不”，安庆首批竞争性选拔了１０多名县级职位，选拔引进３０名紧缺专业人才，公开遴选了９０名市直机关公务员，分配到经济一线部门。

去年８月，安庆市公开选拔两个群众最关注的教育、医疗关键岗位：安庆市第一中学校长和安庆市第一人民医院院长。设置公开推荐、综合比选、差额票决等６个环节，突出党的领导，注重干部经历、业绩分析，不简单以分取人、以票取人。

原安庆九中校长徐晓春，从全市２８名省级示范高中校长中脱颖而出，选拔获任安庆一中校长。他说，由于是“公选出来”的校长，自己很快被一中师生接受，但也面临更高的社会期望。担任一中校长一年来，他实施了多项改革，“安庆一中是百年名校，我必须对得起各界的期望！”

３２岁的刘军，２００８年同济大学硕士毕业后进入安徽省公路局工作，去年作为专业人才被引入安庆市交通局。他说，之前自己没有一线工程管理的经验，急需“补课”，去年底来到安庆后，刘军已参与多条公路的建设管理工作。他说新岗位的工作节奏很快，但“实实在在能干事”：“安庆大建设大发展的氛围让人鼓舞，我也在实践中提高了能力，实现了价值！”

安庆市委书记虞爱华介绍，安庆在干部任用上实行“三不”：不论资排辈，不许找关系，不允许不服从调配。

“使用干部时允许‘毛遂自荐’，但绝不允许从上面找人‘打招呼’，否则能用也不用。只有这样，才能刹住干部一门心思找关系、找后台的歪风，树立比能力、比本事、比成绩的风气。”他说。

为全面考核干部，安庆联合复旦大学制定了新的干部实绩考核指标体系，改“闭门考核”为“开放式考核”，要求干部年度述职“挤干水分”后“晒”到网上，让群众对干部考核有话语权和评判权。

通过一年多的实践，安庆“活力工程”收到了良好反响，被当地干部评价为“五个起来”：导向“树起来”了，操作“严起来”了，一批新人“用起来”了，规矩“立起来”了，干部“干起来”了。（完）