截至目前，三峡工程已经完成投资１２１６亿元，占总投资额的三分之二。

　  三峡工程从１９９３年开始正式施工，按照工程建设计划，工程总工期１７年，将于２００９年全部完工。工程建设初期预计总投资为２０３９亿元。在三峡工程建设过程中，全面推行了“静态控制、动态管理”的投资管理模式，确保资金少投入、多产出，有效地降低了工程成本。三峡工程开工１２年来，工程投资一直控制在初步设计概算范围之内，并略有节余。

　  三峡工程分三期建设，为确保工程建设资金需求，三峡工程制定了分阶段的筹资方案，形成了多元化融资格局。在１９９３年至１９９７年的工程一期建设阶段，三峡工程以国家注入的资本金和政策性银行贷款作为主要资金来源；在１９９８年至２００３年工程二期建设阶段，三峡工程逐步加大了市场融资份额，成功发行６期共１９０亿元三峡企业债券；在２００３年下半年转入三期工程建设阶段后，三峡工程通过长江电力上市募集资金１００．０１８亿元，在资本市场上开辟了“三峡债券”和“长江电力”两个具有品牌形象的债券和股票融资窗口。（记者施勇峰、江时强）

    三峡三期工程质量优良

　　以2003年6月三峡工程蓄水、通航、发电为标志，三峡工程进入第三期施工阶段。长江三峡工程开发总公司强化“零质量缺陷”目标管理，工程质量比二期再上新台阶。

　　长江三峡工程总公司副总经理曹广晶介绍说，今年4月3日至7日，以两院院士潘家铮为首的国务院三峡工程质量检查专家组第13次来工地检查调研时认为，2004年三峡工程质量得到了全面、全员、全过程、全方位的控制，质量是优良的，与二期工程相比上了一个台阶。

　　　2004年1-12月，三峡工程共评定单元工程5143个，全部合格，优良4748个。优良率92．32%。其中主体工程混凝土单元工程质量评定4687个，优良4345个，优良率92．70%。

　　曹广晶说，三期工程建设开始后，三峡总公司全面总结和吸取二期工程的经验与教训，一方面从管理上采取更为严格的措施，进一步理顺项目管理关系，建立质量例会制度，充实专业质量总监的力量，如成立温控小组，建立温控预警制度等。另一方面从施工技术与工艺上加强改进，从严格控制每一个施工环节的细节问题入手，采取了全面、细致的温控防裂措施，加强了混凝土施工各环节的测温检查和执行力度，形成了从混凝土生产、运输、浇筑、养护、保温、通水冷却和混凝土内部温度监测一条龙的温控体系。

　　　针对混凝土浇筑中常见的蜂窝、麻面、挂帘、漏浆等“顽症”， 在右岸三期工程施工中，开展了“攻克顽症”活动。通过互比互学的竞赛，工程缺陷明显降低。三期工程还全面总结和吸取了二期工程的经验教训，采取了许多新的举措，如改用了更好的外加剂、改进了模板设计、加强了混凝土保温等，有效地保证了混凝土施工质量。

　　在金结机电及埋件安装方面，三峡总公司加强驻厂监造，严把质量关，绝不让有缺陷的产品出厂；现场安装杜绝了大的质量问题，注重安装的环境改进，加强制造厂与现场的信息沟通，小型埋件做到“不错不漏、埋设规范、标识清楚、管路畅通”。

　　　在机组安装过程中，牢固树立精品意识，机组安装质量不断提高。在安装调试过程中，发现的质量问题都得到了妥善处理，保证了左岸电站14台机组的如期或提前投产。（记者施勇峰、江时强）