新华社济南4月2日电（记者吕福明）作为华东地区最大的煤炭生产和出口企业，兖矿集团有限公司在做强做大煤炭主业的同时，煤化工和煤电铝等接续产业已初具规模。这一转变，体现了兖矿集团可持续发展的煤炭经营理念。

    煤炭资源并非取之不尽、用之不竭。近年来，兖矿集团实施薄厚煤层配采，提高资源回收率，最大限度延长本部矿井服务年限，２００５年采区回收率８０．２４％，比计划提高３．２７％。如今，兖矿集团的煤炭开采已挺进到贵州、陕西、山西和澳大利亚，拥有煤炭地质储量１０５．７２亿吨，可采储量４３．１３亿吨，约是本部现有资源的２．３７倍。

    在加大煤炭资源战略储备同时，兖矿集团决策层将目光转向煤化工和煤电铝产业。据兖矿集团董事局主席耿加怀介绍，集团上下转变对资源型企业比较优势的认识，实施了煤炭产品深加工，使煤炭由普通燃料过渡到重要的化工原料。同时，着力改变煤炭资源型企业在资源枯竭后走向衰败的命运，改变煤炭资源型城市没有资源就不能持续发展的问题。他们在省内加快建设鲁南煤化工基地和兖矿鲁南、兖矿邹城、兖矿兖州化工园区；高标准建成投产１４万吨电解铝项目。在陕西加快建设区域性煤化工基地－－兖矿榆林１００万吨煤制油工业示范项目。

    经过多年发展，目前兖矿集团资产总额超过４００亿元，销售收入超过２００亿元，利税总额超过７０亿元。在煤炭安全生产方面，兖矿集团也成为全国的典范。对于这样一个资产雄厚的大型国有企业来说，班子建设在煤炭接续产业的作用是无以替代的。

    近年来，兖矿集团靠共同的目标凝聚班子，以制度来规范干部行为，提高民主生活会质量，积极营造聚精会神搞建设、齐心协力谋发展的良好环境。

    对重大投资、重大项目建设、重大人事任免等，他们实行领导班子成员集体决策制度，实现了班子决策民主化、科学化、制度化。在廉洁自律方面，兖矿集团则通过坚持不懈的警示教育，引导班子成员自觉做到警钟长鸣。每一位领导班子成员自觉做到上对国家负责，确保国有资产保值增值；下对职工负责，确保职工安居乐业。

    正是通过积极创建企业“四好”领导班子，兖矿集团的凝聚力、战斗力和向心力得到显著增强，呈现出风正、气顺、心齐和又好又快发展的良好局面。