2007年12月4日9时30分，国防科工委副主任陈求发、绕月探测工程总指挥栾恩杰、绕月探测工程总设计师孙家栋和国防科工委月球探测工程中心主任胡浩接受中国政府网专访，介绍首次月球探测工程情况。

   [主持人]探月工程作为国家确定的科技中长期发展规划十六个重大专项之一，实施过程中会有哪些经验，包括工程管理上的经验？

    [胡浩]由国务院主管部门具体组织实施航天重大工程的管理工作，还是第一次。总结经验，分析存在的问题，对于我们不断改进工作十分必要。

    主要经验可以概括为五点：

    一是强大的精神动力。中央领导高度重视和全国人民的热情支持，使参与工程的全体人员，深刻体会到责任重大、使命光荣，树立的必胜的信念；

    二是强有力的组织保证。工程成立了跨部门的领导小组，成立了工程两总系统、工程中心和各系统的两总系统和研制队伍，形成了一条与工程相配套的组织系统，做到指挥有力、协调有方；

    三是严格规范的管理。整个工程按照温家宝总理提出的“高标准、高质量、高效率地完成绕月探测工程任务”的要求，全面推进航天系统工程管理，在借鉴国内外重点型号管理经验的基础上，有创新、有提高；

    四是精益求精的技术和质量保证。为保证首发成功，技术上围绕提高可靠性，采取了很多具体措施，为了保证设计正确，采取了大量的试验验证和复核复算，在产品出厂前，深入开展“两个百分之百”的复查、复审、质疑、反思活动，查找薄弱环节，以及深入细致的质量问题归零，确保了技术过硬、质量可靠；

    五是催人奋进的团队文化。“成功是硬道理”、“细节决定成败”等一系列团队文化，融入到整个队伍的工作中，使这支年轻的队伍，能够顶得上、打得赢。

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