根据院信息化工作领导小组关于ARP项目建设的总体要求，院ARP项目管理办公室于4月20日在北京主持召开了ARP项目2007年度工作部署视频会议。院属各单位、院机关有关部门ARP项目主管领导、协调负责人和各业务系统应用负责人，院网络中心ARP中心和各地区核心团队全体成员等在各地视频会场参加会议。会议以确保稳定运行，大力促进应用，努力完成ARP项目2007年度工作任务为主题，院办公厅副主任丁二友同志通报了ARP项目进展情况，传达了院领导重要指示，就2007年工作任务进行了部署，ARP中心主任及俊川同志介绍了推进应用和运维工作的具体安排。会议号召全院同志认真学习贯彻院领导关于推进ARP项目建设的重要指示精神，统一思想，坚定信念，艰苦努力，坚持不懈，扎实工作，完成2007年的各项任务，为全面实施二期工程，把ARP系统建设得更好而继续努力。

    丁二友同志在通报ARP项目2006年和近期工作进展情况时说，江绵恒副院长在验收会上宣布ARP项目一期工程基本建成，标志着我院初步建立了科技资源管理的信息化平台，科研管理信息化从无到有取得了很大的成果，这是对全院2000多名参与ARP项目建设同志3年多工作的充分肯定和鼓励。同时，江绵恒副院长强调要高度重视ARP一期工程建设中存在的问题和不足，充分认识实施ARP工程的艰巨性和复杂性，通过二期工程把ARP系统建设得更好。

    在对ARP系统在系统环境、所级系统、院级系统、资源中心、支撑和运维工作等六个方面存在的问题进行分析后，丁二友同志传达了路甬祥院长和江绵恒副院长对ARP项目建设的重要指示精神。路甬祥院长指示，ARP、e-Seience和数字科学图书馆是适应信息时代、网络时代、建设现代研发平台和支撑体系的重要基础和平台，是我院未来发展的重要基础，也是我院发挥骨干、引领和示范带动作用的重要方面。要充分重视、认真扎实地推进，务求实效。使我院不但成为一流的科技创新团体，也成为一流的管理、教育创新的团体。江绵恒副院长指出，院党组非常重视我院十一五的信息化建设工作。目前E—science还在筹建中，而ARP系统通过几年的努力已经基本建成。院党组将进一步加强ARP二期的投入和支持。要加强对ARP系统的应用，使ARP系统真正成为我院管理创新的手段，在应用的过程中不断的加以完善和改进。要按照院党组冬季扩大会议提出的建设改革创新和谐奋进中国科学院的总体要求，对管理变革，管理创新有更高的认识，要把这些认识转变到ARP系统进一步的深化完善任务中去。

    丁二友同志在讲话中说，院领导的一系列指示精神反映了院党组对ARP项目建设工作的高度重视和坚定不移，对于全院同志正确理解ARP系统面临的形势，积极推进ARP项目建设具有重要的指导作用。他就ARP项目2007年工作任务进行了部署和说明，主要包括：

    围绕一个中心：坚定树立用户第一的理念，改进服务，提高水平，使系统更好用，更多的发挥效益。

    实现三个目标：以完善制度，巩固提高为重点，全面推进应用；以安全可靠，保障应用，稳定运行为原则，解决急需解决的重要问题；以弄清需求，支撑管理创新为目标，科学的制定二期方案。

    完成五项任务：①全面推进ARP系统的应用；②强化ARP系统的日常运行支持；③积极配合完成一期工程的评估和验收；④组织制定ARP应用管理通则；⑤制定ARP项目二期工程总体实施方案。

    丁二友同志最后就做好2007年工作提出了希望和要求，一要提高认识。真正按照院党组的要求，要有决心、耐心和信心，克服任何怀疑动摇甚至回潮的倾向，坚定不移的推进ARP项目建设。二要组织落实。要坚持在ARP一期形成的行之有效的组织领导体制，明确各单位分管领导的责任，明确业务系统主管的责任，特别要明确和支持系统管理员的工作，保持ARP队伍的稳定；三要任务落实。要根据院的总体部署，制定本单位推进ARP的具体工作计划，在人员、时间和条件上进行统筹考虑和预先安排，把任务落到实处；四是加强培训。要采取多种方式，大力加强ARP业务系统、技术支撑和组织管理等方面的培训，提高应用和服务水平，建立可持续发展的模式；五是促进交流。创办ARP项目建设情况简报，改造ARP网站，打造运维支持平台，着力推进ARP各层面的沟通和交流，保持信息畅通，提供有效服务，形成ARP系统的和谐环境和文化氛围。

    及俊川同志介绍了院网络中心ARP中心在2007年度实施的各项工作任务。按照院ARP项目指导小组的指示精神，院网络中心ARP中心将全面承担ARP系统的运维和应用支持任务，今年重点抓好四个方面的工作：解决影响系统运行的急迫问题、大力推进系统应用、保证系统日常的运行支持、参与ARP项目二期方案和管理规范的制订。

    上述四项工作中涉及院属各单位的主要工作安排有：

    1、加强所级系统的版本管理，统一应用环境。包括建立ARP所级系统版本管理规范，组织对有版本缺陷的系统实施系统调整。

    2、解决影响应用的系统问题，部署所级系统标准版V1.1。包括组织开发所级系统新版本；组织编写配套的用户手册，开展用户培训；组织现场巡回支持，进行系统部署。

    3、逐步建设和完善所级IRC。包括完成所级数据中心指标体系的建立，建立所级IRC资源库，完善与院IRC的数据交换机制；全面建设所级IRC管理和应用平台。

    4、加强ARP运行维护规范化管理。包括研究制定系统版本控制、解决常见问题、系统变更、补丁开发与管理等方面的流程规范等。

    5、启动CA系统。包括解决CA证书与ARP应用系统(门户)的接口问题和向院级系统用户发放CA证书。

    6、开展IRC数据质量检查。包括建立IRC数据检查平台和IRC数据检查通报机制。

    7、推进财务决算、评估评价、综合统计等系统的全面应用，并结合相关的应用工作加强对用户的现场支持，组织用户培训。

    及俊川同志表示ARP中心有决心和信心圆满完成2007年的各项工作任务，希望得到全院同志的理解和支持，为ARP的持续发展而共同努力。

    会议要求全院各单位认真贯彻落实这次会议精神，进一步坚定信心，团结一致，扎实工作，努力完成2007年的各项任务。院ARP项目管理办公室将对本次会议的主要内容进行整理后下发文件，对ARP项目2007年工作进行具体部署。