国家烟草专卖局副局长何泽华到青海烟草调研，何泽华一行考察了西宁市烟草专卖局（公司）营销中心、配送中心和湟中县烟草专卖局（营销部），深入海南、海北藏族自治州牧区走访卷烟零售客户，看望一线员工，听取了青海省烟草专卖局（公司）的工作汇报。

    何泽华在讲话中指出，青海省局（公司）近年来按照国家局的统一部署和要求，结合青海本地实际和自身特点抓工作，总体上实现了又好又快的发展。一是狠抓基础。从全面理顺全省烟草管理体制、加大基础设施建设投入、加强市场管理、严格内部监督管理等四个方面做了大量扎实的工作，为当前和长远的发展奠定了良好的基础。二是狠抓网络建设。积极推进网建新业务模式，认真抓好“按客户订单组织货源”工作，注重完善工作流程和提高客户经理素质，努力做好卷烟购销衔接，积极满足卷烟零售客户货源需求，网络建设较好的体现了国家局的要求。三是狠抓内部监管。结合青海烟草实际，加强预算管理、建立资金结算中心，成本费用控制意识较强，集中使用和管理现有审计人员，解决了审计力量不足的问题，加强了审计工作。四是狠抓队伍建设。通过抓班子建设、竞争上岗、教育培训、分配制度改革、企业文化建设等方面的工作，员工精神状态良好，业务素质得以不断提高。

    何泽华对青海烟草下一步的工作提出了四点要求：一是要完善经营模式，优化资源配置，加强业务和财务管理，提高经营和管理水平；二是要把货源组织工作作为重点抓好，高度重视卷烟货源采购工作，加强与工业企业的合作，认真考虑品牌的合理布局，做好零售客户有效货源的供应，保持卷烟市场的稳定。三是在优化流程上下功夫。要不断加强信息化建设，进一步优化业务流程，促进企业的精细化管理。四是在提升队伍素质上做文章。要着眼长远，完善人力资源配置，改善队伍结构，抓好员工培训工作，不断提高员工的业务水平和工作能力。要把干部素质放在提高队伍整体素质的首要位置来抓，注重调动广大干部职工的积极性，努力使干部特别是州地市级公司经理成为懂业务、善管理、会经营的专家。

    何泽华强调，青海烟草要继续结合自身特点，立足于打基础，着眼于上水平，以精、细、实的工作作风，保持青海烟草持续健康发展。