10月16-18日，国家烟草专卖局副局长张保振一行就人事用工分配制度改革、企业文化建设和自主创新工作专程到安徽烟草调研考察。在皖期间，张保振副局长在安徽中烟工业公司总经理薛明德、安徽省局（公司）主要负责人问武等人的陪同下先后考察了省局（公司）培训中心和安庆市局（公司），分别听取了安徽中烟工业公司、安徽省局（公司）和安庆市局（公司）的工作汇报。

    张保振对安徽烟草所做的工作和取得的成绩给予充分肯定。他指出，安徽烟草近几年来工商双方密切合作，共谋发展，各项工作抓得比较扎实，成绩比较明显，突出表现在双方经济运行健康平稳，工商合作培育“黄山”卷烟品牌发展势头较好，商业企业深化人事用工分配制度改革等工作积极探索，扎实有序推进，取得了良好成效，为行业提供了经验。

    张保振强调，安徽烟草富于改革传统，从第一家省级烟草工业公司的成立到工商体制分设，再到现阶段的人事用工分配制度改革，一直走在行业前列。安徽烟草要继续发扬这种优良传统，在各项工作中勇于改革创新，不断创造新的成果。

    对安徽烟草下一阶段工作，张保振提出了三点要求。一是要提升“两种能力”，实现“两个跨越”，让企业由增长型迈向成长型。“两种能力”，即创新能力和营销能力。提升创新能力，就是要加强技术研发，抓好项目带动，努力使企业拥有比较多的专利；提升营销能力，就是要做实网建，打牢基础，努力为广大零售户和消费者提供优质的产品、服务和优惠的利润。实现“两个跨越”，即实现从省内市场向全国市场、从国内市场向国际市场的跨越，是企业发展的方向。烟草企业只有真正提升“两种能力”和实现“两个跨越”，发展才能够由量的扩张过渡到质的飞跃，实现企业由增长型向成长型的转变。二是要总量控制，内部激活，让企业充满生机与活力。总量控制，既要控制人员总数，也要控制工资总额，以保证企业发展在宏观上不失控。内部激活，就是要在微观上调动企业的自主性、积极性和创造性，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，结合企业实际，推进人事用工分配制度改革，完善内部激励机制，以让企业充满生机与活力。三是要抓好以核心价值观和行为规范为主体的企业文化建设，让企业具有“灯”与“火”的功能。企业文化建设最主要的就是核心价值观和行为规范的塑造。核心价值观主要解决企业发展“为了什么”的问题，行为规范则是解决企业和员工“如何做”的问题。现阶段，烟草企业要紧紧围绕“两个至上”行业共同价值观来设计、规范行业员工的行为，使企业既像“灯”一样照亮一方世界，即为国家多做贡献、为社会提供帮助、为零售户和消费者提供服务；又像“火”一样温暖一方人心，即给员工的内心生活带来积极影响，使员工情感更丰富，行为更美好。

    在认真听取了安庆市局（公司）关于企业文化建设、人事用工分配制度改革等工作汇报后，张保振认为安庆烟草这几年的发展形势喜人，在劳动用工分配制度改革和企业文化建设两个方面都取得了优秀成果。他希望安庆烟草再接再厉，进一步优化资源、挖潜增效，提高全员人均实物劳动销售率，进一步提高企业文化建设水平，加强企业声誉管理，努力创造更加优异的成绩。

    国家局人劳司、计划司、科教司负责人随同考察。