日前，中国兵器工业集团213所根据科研生产特点和成本管理现状制定的成本管理体系方案开始试点实施。方案将通过建立健全成本管理二级核算体系，逐步实现213所成本管理工作的制度化、程序化、标准化。

    为切实加强对全所成本管理体系建设工作的领导，213所成立了以周胜利所长为组长的成本管理体系建设领导小组和成本管理体系建设办公室，逐步建立健全成本核算制度和基础管理制度。成本核算制度包括成本费用归集的基础工作、费用的归集方法、费用的分配方法、成本计算方法等，据此计算出产品的总成本和单位成本以及期间费用，为计算全所的盈亏进行成本预测、决策和分析等提供成本费用的资料。基础管理制度主要包括定额管理、计量验收、财产物资盘存、内部结算价格管理、原始记录管理等一系列配套管理制度。

    为确保成本管理体系建设工作的顺利开展，213所组织财务处、科研生产处、人力资源处，以及各成本核算单位相关人员进行了成本管理职能、业务流程和相关知识的培训与学习，统一认识，提高水平。

    目前，按照“分步实施，逐步推广”的原则，213所选择了新材料开发中心、第五研究室、第十研究室等单位先期进行成本管理体系试点运行，在取得经验的基础上，积极开展全所各单位成本管理体系的实施工作。