经过一周的调研，民航局局长李家祥于5月13日在民航管理干部学院召开了调研讲评会。会上，李家祥局长对民航管理干部学院班子建设进行了讲评，强调要站在民航发展战略高度，重视领导干部培训教育，并对学院班子下一步的工作提出了要求。

    为了进一步加强民航人才培养工作，更好地适应我国民航事业发展对人才的需求，李家祥局长针对如何进一步加强民航院校建设开展了一系列调研工作，民航管理干部学院是他今年调研的第二个民航院校。5月4日到8日，李家祥重点与学院班子成员进行了交谈，走访了学院食堂、教室课堂等场所，系统地了解学院工作情况。

    在讲评会上，李家祥强调，要站在民航发展的战略高度，重视领导干部培训教育工作。他说，战略问题听起来比较抽象，但可以把握。管全局、管长远、管基础的事，都属于战略上应该谋划的内容。十年树木，百年树人，这句话不仅是讲培养人才的重要性、长期性，更重要的是讲培养人才将获得最大的收益。因此，要站在更高的高度、更长远的角度看待人才工作，把干部和人才培养作为事业长远发展的一个战略基础性工作来抓。

    从历史上来看，我们党历来重视干部队伍建设，就民航而言，民航局党（委）组也始终重视干部队伍建设，为推动民航改革发展提供了人才支持。改革开放30年来，尽管民航事业得到了快速发展，但无论是在数量上还是在质量上，都不能充分适应国家改革开放和经济社会发展的需要，制约民航科学发展的一些结构性矛盾还比较突出,发展的协调性还不强，这些问题归根到底还是人才问题，根本还是干部人才缺乏。有了干部人才就可以带队伍，就可以培养人才。解决民航长远发展问题，领导干部要有强烈的人才培养意识，在基层工作的同志要有强烈的骨干培养意识。

    他指出，民航院校肩负着为行业发展提供人才保障和智力支持的重要历史责任。院校工作的同志，要看到自己所肩负的历史责任，要看到所做的工作对于我国民航发展战略的重大意义，不能仅站在院校层面上思考问题，而要站在我国民航发展这个大舞台上谋划工作，这样才能眼界更开阔、思考问题更深入、发展信心更坚定。

    李家祥对学院班子的下一步工作提出了五点要求：

    第一，联系发展实际加强学习。领导干部要围绕履行职责所必须具备的综合素质，努力成为复合型人才，进一步谋划，进一步加强学习。作为院校特别是行业院校的领导干部，要通过进一步加强学习，努力成为行业某一专业领域方面，有造诣、有影响力的专家学者，为行业和社会培养合格的人才。院校是知识文化的一个集中地，为学习创造了有利条件，大家要充分利用这些有利学习条件，进一步强化积极进取、勤奋好学精神。加强学习的同时，更要联系领导干部的综合素质要求，重在树立科学的思维方式和正确的思想方法，不断思考、不断归纳、不断提炼，进一步清晰工作思路；要联系学院各项建设实践，从行业发展对领导干部培训、人才培养以及为行业发展提供决策支持等新要求的高度，深入研究干部培训教育和人才培养规律，促进学院科学发展、可持续发展。

    第二，继续保持班子紧密团结。作为一个领导班子，有决策风险、安全风险、廉政建设风险，其实还有团结风险。团结工作搞不好，不但事业受损，个人也容易受损。一个单位出成绩、出人才，团结是基础。团结的问题要在团结的时候及时讲、经常讲，团结的工作要在团结的时候及时做、经常做。保持班子的紧密团结，要坚持贯彻好民主集中制，班子成员自身的作用固然重要，包括机关人员在内的干部职工也有一份重要责任，要自觉营造上下团结的氛围。保持班子的紧密团结，还要高度重视对年轻同志、专业干部的“传、帮、带”工作，班子做好“传、帮、带”工作是我们党培养干部的一条重要经验，对年轻同志，要有目的地“传”、有针对地“帮”、有重点地“带”。

    第三，进一步清晰学院发展定位。无论从事任何事业，最终能不能成功，取决于许多因素，关键看是不是认清基本矛盾、清晰发展思路、明确发展方向，能不能理清“我们是什么，我们干什么，我们怎么干”等方面的问题，归结点要首先解决定位问题。毛泽东同志有许多文章和讲话，不少是讲“我们的形势和任务”，我们要学习这种思维方法，这是一个很重要的领导方法。无论是个人还是单位，都要多思考目前的形势和任务是什么。清晰这些事关定位方面的思路。在坚持正确发展定位的同时，学院还要正确处理好与定位相关的各种关系。

    第四，进一步加强关键队伍建设。对于民航学院来说，带队伍要突出加强干部队伍、师资队伍和机关队伍建设。这三支队伍过硬了，学院队伍建设的重点就抓住了，推进学院发展和各项建设也有了基本保障。学院主要承担民航中高级管理人才培养方面的工作，培养领导干部和管理人才，不同于普通大学教育，重要的一条是要将知识转化为能力，这就对师资队伍的综合素质提出了较高的要求。近年来，民航局支持民航各院校加强师资队伍建设，已把师资培养作为对外合作的一项重要内容，尽可能为骨干教师出国培训提供机会。与此同时，改善师资队伍结构，支持民航各院校积极探索建立校企合作和双向交流机制，通过培养和交流，建设“双师型”教师队伍。希望学院要积极协调、主动联系，选派优秀教师到航空公司、机场等企事业单位进行岗位培养、挂职锻炼，帮助他们增加行业知识和实践经验。要继续吸引民航企事业单位中高级经营管理、技术人才加入到教师队伍，或聘请他们直接承担授课任务，争取几年内在师资队伍建设方面有新的进步。

    加强学院队伍建设，还要高度重视培育学院精神。这是促进学院各项建设中最重要、也是最根本的基础工作之一。2007年，温家宝总理考察同济大学时曾说过：“一所好的大学，不在高楼大厦，不在权威的讲坛，也不在那些张扬的东西，而在有自己独特的灵魂，这就是独立的思考、自由的表达。要通过讨论与交流，师生共进，教学相长，形成一种独具特色的学术氛围，并不断完善和发扬，影响越来越多的人。这样，真正的大学就形成了，就会有一批有智慧的杰出人才出现，整个国家就有了希望。”温总理的这一段话，反映了大学精神的核心内涵，值得大家认真思考。

    第五，着力加强各项制度建设。制度具有规范性、稳定性和长期性，是一个单位考量内外环境、总结长期建设发展经验的结晶，是理性精神的集中体现。学院班子要坚持依法治校的理念，着力加强各项制度建设。要进一步加强行政制度建设，体现管理运行的效率，更要体现制度的规范和约束作用。要进一步加强学术制度建设，遵循院校建设工作规律，营造浓厚学习环境，促进师资和科研队伍整体素质的提高。要加强党风廉政制度建设工作。加强党风廉政建设，特别要注重文化修养，要真正解决思想境界等心灵层面的问题。一个人有了高尚的思想境界、正确的人生基准点，就会自觉在思想上构筑一道道防线。加强党风廉政建设，制度和文化这两方面工作都不能偏废，从组织上来说，有了健全的制度可以防范人干坏事；从个人来说，有了高尚的文化修养，就会自觉地不做坏事。