3月21日，2013年人民银行内审工作电视电话会议召开，人民银行党委委员、行长助理郭庆平出席会议并讲话。

    郭庆平指出，2012年，人民银行内审部门围绕央行中心工作，认真履行工作职责，全面落实内审转型三年规划，努力提高服务于央行风险管理、内部控制与组织治理的能力，取得了良好的工作成效。各级内审部门进一步确立了“风险导向、控制驱动、关注绩效、服务治理、增加价值”的现代审计理念。进一步深入开展内审转型攻关，在确立风险导向审计模式，探索绩效审计、资产负债表健康性审计，深化履职离任审计、内部控制审计和信息技术审计，改进内审方法手段、工作质量、素质能力、职能作用等方面取得了重要进展。围绕人民银行预算管理、金融行政管理、外汇管理、支农再贷款、信息系统管理等方面开展了一系列专项审计，继续做好领导干部离任和履职审计，进一步加强直属企事业单位的审计。完善了与业务部门之间的交流磋商机制，加大了审计成果综合分析运用，有效发挥并拓展了内审增加价值职能。

    郭庆平强调，2013年是全面落实内审转型三年规划的最后一年。要按照“四个化”的要求，推进今年的内审工作转型，全面提升央行内审工作整体水平。一是转型成果制度化，系统总结转型攻关成果和实践经验，进一步构建和完善人民银行内审制度和规则体系，实现“符合国际通则，具有自己特色”。二是审计活动转型化，将转型理念贯穿于人民银行内审工作始终，体现在审计的目标、内容、方法、程序和要求等各个方面。三是经验做法普及化，把成熟、良好的审计实务推广开来，在各级内审部门普遍应用，让大家都能够分享转型创新的成果。四是探索创新长期化，将推动内审转型过程中体现的探索创新精神坚持下去。做好上述工作，要充分调动总行和分支行两个积极性，加强统一组织，发挥集体智慧。要集思广益，加强顶层设计，做好下一步深化内审转型发展的研究和规划。

    郭庆平指出，推动内审转型是为了使内审工作更好地服务于央行治理，促进央行各项目标的实现。人民银行各级行要高度重视内审工作，进一步加强对内审工作的领导。要加强内审工作组织管理，强化责任意识和质量意识。要扎实推进学习型组织建设，为推进内审工作全面转型与深化发展，为我国中央银行事业作出更大的贡献。