转型跨越看项目，项目推进看领导。哪个地方项目建设搞得热火朝天，肯定是那里的主要领导在亲自抓项目推进，形成了领导干部带头抓项目的强大合力。2012年，太原市级领导每人联系10个重点企业，实施“以企引企，以商招商”，推进项目建设，市委主要领导主抓的总投资23亿元“山西巨通年产6万米铝合金电缆高科技项目”，从项目的洽谈到落地，只用了不到一个月的时间，创造了招商引资的“太原速度”。可见，领导干部带头抓项目大有可为，至关重要。

    2013年，在“项目推进年”活动中，山西省委、省政府带头抓项目，省委常委、副省长每人联系一项省级重点工程，“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底”，目前，联系项目的省领导已进入攻难克坚的前沿阵地，多次深入项目建设一线调研，摸情况、找问题，抓落实。省领导带头抓项目，表明了省委、省政府推进项目建设的迫切愿望和坚定决心，也用行动释放出了强烈的信号，那就是要求各级领导干部要在抓项目建设上扑下身子，攻难克坚，坚决打胜转型跨越发展中项目建设这场攻坚战。

    目前，全省各地都普遍建立了领导干部包项目推进机制，看起来领导干部都在抓项目，但人与人有差距，县与县有差距，市与市有差距。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”项目怎么有效推进，这是各级领导干部面临的新考验，也是各级领导干部亟需解决的新问题。

    领导干部抓项目，解放思想要有大突破。一个地方领导干部特别是主要领导思想解放的程度，决定这个地方经济发展速度。县委书记、县长思想不解放，一个县的项目建设就搞上不去，包项目的领导思想不解放，一个项目就搞不起来。太原市领导干部坚持“不要说不能办，不要说不好办，只能说怎么办”的抓项目理念，保证了重点工程建设中的多项指标在全省领先。孝义市主要领导牢固树立 “抓项目就是第一政绩”的理念，成就了一批大项目好项目。这就是解放思想的威力。国家赋予我省转型综改试验区的政策，就是要让我们在项目建设上先行先试，甩开条条框框，闯出一条路子。如果领导干部怕担责任，怕担风险，按部就班，左顾右盼，必然就会在项目建设上束手无策，错失良机，必然会导致一个地区的经济在激烈的竞争中落伍。因循守旧，举步维艰；思想解放，地阔天宽。

    领导干部抓项目，工作作风要有大转变。省委要求领导干部把转变作风体现在项目建设上，深入一线，靠前指挥，到一线了解情况，在一线解决问题。领导干部联系项目，不能满足于打打电话，问问情况，“联系联系”；也不能装模作样地带着“服务员的姿态、官老爷的心态”到工地上转一转，看一看，听听汇报，一走了之；更不能像钦差大臣那样，居高临下瞎指挥，不分是非乱批评，不帮忙反添乱。必须放下身段，扑下身子，拿出足够的精力和时间研究项目推进过程中遇到的实际困难和问题，真心诚意为项目提供服务，千方百计为项目解决难题。

    领导干部抓项目，自身能力要有大提高。光有抓项目的热情不够，还要有抓项目的能力。省委书记袁纯清说，要把项目建设作为衡量领导干部能力的重要标尺。为了提高领导干部抓项目的能力，有的市、县举办专题培训班，有的市、县的领导干部到发达地区挂职学习锻炼。更多的领导干部还是要向实践学习，向书本学习，向群众学习，向同事学习，不断提高自己的引资招商能力、指挥协调能力、开拓创新能力和攻难克坚能力。领导干部要把抓项目看作是展示自己能力的舞台，检验自己能力的考场，提升自己能力的机遇，实现建成一批项目，锻炼一批干部，推动一方发展的目的。

    领导干部带头抓项目是转型跨越发展的需要，也是转变作风的需要，是省委、省政府的要求，也是全省人民的要求。各级党委政府一定要严要求严考核，切不可年初轰轰烈烈布置，年底无声无息收场。晋中市要求各县委书记、县长亲自上手至少拿到一个以上的上亿元项目，完不成的由市委批准，县委书记、县长离岗外出招商，每次招商回来要向市委汇报。这就是严要求。运城市评选表彰在项目建设中表现突出的领导班子和100名领导干部，能力强者优先提拔使用，对在项目建设中缺乏责任心和执行力差的干部，调离岗位。这就是严考核。“项目推进年”的号角已经吹响，只要各级领导干部把热情、精力和才华倾注到项目建设上，带领全省干部群众上大项目，上好项目，快上项目，建设美丽新山西的梦想就一定能够成为现实。（记者 苗武军）