1月18至20日，中国长江航运集团召开2006年工作会，全面部署新一年的重点工作。

    2005年，中国长江航运集团克服燃油、机电产品等刚性成本大幅上升、航运市场调整回落、油运管道替代压力增加等经营困难，主要经营指标再创历史纪录，实现高产丰收年。据财务快报统计，2005年中国长航实现营业收入160.6亿元，同比增长21.3%。实现利润总额同比增长10.5%。

    2006年，中国长航面临沿江石油运输管道替代影响、运价下滑、资金困难等多重压力，提出了效益基础更扎实，发展步伐更稳健，适应市场更主动、改革改制更深入，集团整体更和谐的总体目标，并制定了确保目标和奋斗目标：即确保实现营业收入158亿元，利润总额3.2亿元；力争实现营业收入162亿元，利润总额突破5亿元。

    2006年，中国长航将从“三个确保、六个推进”抓好年度重点工作。一是确保主业稳健发展，重点是培育江海联运、江海直达等核心产品，有效发展长江传统业务，形成江海洋联运的产业特色和优势；二是确保年度效益指标；三是确保安全稳定；四是推进信息化建设和科技创新；五是推进非主业、困难企业改革改制，按照“先诊断、再改制”的思路，在全面清理整顿和效益诊断的基础上，提出针对性的改革改制措施。六是推进组织结构调整和业务流程优化；七是推进管理创新，重点加强财务、全面预算、经济运行监控、合资及境外公司等管理。八是推进“十一五”战略的制定和完善；九是推进企业文化及“和谐长航”建设。

    同时，中国长航还提出“十一五”期需研究探索并逐步解决的六个方面专题：一是关于循环经济和节约型企业建设；二是关于运输主业向综合物流升级转化；三是关于企业转型中的人力资源管理；四是关于探索国际国内两个市场、生产经营与资本经营两种经营的有机结合；五是关于航运相关产业发展的协同性和协调性问题；六是关于宏观环境与政策的研究。