新华社北京１月３０日电（记者常志鹏）“十五”期间，中国石油天然气集团公司依靠科学营销提高市场影响力，销售业务从小到大，产销一体化的管理体制正在形成，抗风险能力明显增加。

    在加快完善营销网络方面，中国石油扩大高效市场，拓展战略市场，关注潜在市场，加快沿海、沿江、沿线等重点消费市场库站、码头建设，加快开发重点城市、中心城区、规划新区、高速公路。到２００５年底，北方地区市场占有率从７５％增加到目前的９０％左右，南方地区实现了“三分天下有其一”。

    在加油站建设上，通过控股、参股、特许经营等方式，与有实力的民营企业合作，实现互利双赢。同时，发掘现有加油站的潜力，提高存量资产的收益能力，零售网络扩张明显加快。城区站、交通要道、高速站比例由２０００年的５３％增长到２００４年的６８％。

    中国石油改善批发为主的销售结构，提高终端销售比例，成品油零售量由１１００万吨提高到３７００万吨，零售市场份额由１５．１％提高到３２．１％；单站平均日销量从２．７吨增长到５．５吨多；化工产品扩大销售规模，直销率提高３４个百分点，统销率达到８５％；润滑油销售也直达修理厂、汽配店、换油中心，满足了多元化的用户需求。（完）