2005年，宝钢分公司面对“五对四”搭接生产的严峻考验，聚焦生产瓶颈，不断夯实基础管理，大力推进作业长制，现场管理者们则围绕难点、重点积极攻关创新，超额完成了１４００万吨钢的年度挑战性目标，使品种钢生产能力增加了３０％。炼钢厂连铸二分厂将技术创新与管理创新相结合，通过实施中间包水口快速更换项目，使中间包更换由以前的５分钟缩短到几秒钟。运输部铁路站工艺线丙班作业区以“不让转炉等铁水”为目标，从作业流程中挤出两分多钟，并用“指唱确认”提升标准化作业水平，以“诚信作业”确保铁水及时运送。同时，现场管理者队伍素质也有了新提升。去年，作业长平均受教育年限达到１４年，同比上升了１．１年，拥有大专及以上学历、高级工及以上技能等级者分别从２００４年的２６．２％和６９．８％上升到４３．５％和７５．３％。

    日前召开的宝钢分公司现场管理者年会确定了2006年现场管理目标：突出质量、品种、效率、精度四个重点，坚持走低成本、高效率的精品之路。宝钢分公司要求现场管理者充分认识当前面临的形势和任务，坚定信心，创新挖潜，以确保现场稳定有序为首要任务，不断提高应对市场变化的灵敏度和对股东、用户、公司和员工的忠诚度，为实现宝钢的战略目标而努力。