宝钢股份去年从成本源头———原料采购上开源节流，实施成本控制取得成效。实施一体化采购后的原料采购中心充分把握市场机遇，不断优化库存，开拓新的供应渠道，创新物流组织和支付方式，有效地发挥了集中采购后的规模优势，去年下半年降本增效１４．６亿元。

　　去年下半年以来，钢铁市场走势一路下滑，成本控制成为各钢铁企业的“生命线”。宝钢原料采购每年涉及巨额资金，是宝钢成本控制的源头。宝钢股份开展全员降本增效活动后，原料采购中心面对压力，制订了４６项具体举措，把降本责任落实到了每个部门、每个员工。出台并实施了《部门员工绩效评价管理办法》，确立了激励导向机制，有效激发了全体员工的工作激情。同时强化市场分析策划功能，有效把握市场节点和机遇，组织市场分析团队，定期进行市场分析预测，共享市场信息，把市场分析与月度经营分析计划预算等日常工作有效结合，为原料采购业务提供了指导。