4月7日，华电集团在京召开电煤统一结算工作全面启动座谈会，宣贯华电集团电煤统一结算实施方案，在公司系统企业全面启动电煤统一结算工作。

    电煤统一结算是华电集团电煤“五统一”管理模式的新发展，改变以往由电厂分散支付或者煤业集团调运公司支付煤炭采购资金的做法，利用现代信息技术，实行华电煤业集团统一采购电煤、各电厂分别验收、华电集团结算中心统一支付资金的集约化管理。这种管理模式既在更高的水平上坚持和完善了“五统一”管理，又实现了华电集团煤炭与金融功能的对接，从而更好地推进电力主体发展。该管理模式于今年3月1日起在华电东北地区企业试点以来，取得了较好的效果，缩短了华电集团电煤资金的结算时间，减少了结算环节，提高了整个集团的资金周转、资金使用效率和效益。

    据华电煤业（集团）公司总经理邓建玲介绍，煤炭“五统一”管理是指“统一计划、统一订货、统一调运、统一结算、统一管理”。华电集团自2003年实行煤炭“五统一”管理以来，充分发挥对煤炭需求的规模优势，提高对煤炭资源的控制力，努力化解煤炭供应紧张和价格大幅上涨的冲击，较好地保证了安全生产，取得良好成效。

    华电集团要求，各区域要提高认识，加强组织，严密部署，做好政策与技术的衔接，建立统一、高效、便捷的电煤统一结算体系，保证电煤结算流程正常运转。相关各方要加强协调配合，实现燃料管理与资金管理的对接，提高结算效率，保证电煤供应，做到物流、资金流、信息流相协调。