对分承包商的管理是工程管理中的重要环节。2005年以来，中国冶金科工集团公司十八冶按照精细管理的要求，对分承包商实行规范化管理。

　　一是实行资格确认制，企业定期对分承包单位进行诚信度、履行合同能力、技术装备实力、资金实力等进行严格评审，合格后被确认为中国十八冶合格分承包商，只有合格的分承包商才有资格参加中国十八冶的工程或劳务招标。二是将分承包商的管理，纳入企业文化管理体系，要求所有分承包商必须自觉认同、接受和实践、执行中国十八冶的文化、理念、价值观和视觉识别系统。三是将分承包商的管理，纳入企业安全文明施工和质量管理体系，要求所有分承包商，在工程施工中，必须严格执行ISO9001∶2000质量标准，严格执行《JGJ59－99》标准和企业安全文明施工制度。四是将分承包商的管理，纳入企业的考核体系，除对分承包商的日常检查考核外，还专门制定了《中国十八冶优秀分承包商考核评选办法》，明确规定了优秀分承包商考核内容、评选程序等。部分二级公司，还将分承包商纳入年度先进评选之中。

　　经过严格的管理，涌现出了一批能够自觉接受总承包方严格管理和经营理念，质量稳定、注重安全与文明施工，有一定技术、资金、装备实力的分承包商，也保证了十八冶工程项目的顺利实施。