华电能源哈三发电厂以一体化质量管理体系的建设为契机，全面推行安全生产标准化管理。截止6月11日，华电能源哈三发电厂实现了安全生产1515天的佳绩，创下建厂以来的安全生产最高纪录。

    在推进安全标准化管理过程中，这个厂建立起完善的安全责任体系，不断健全厂、分场、班组三级安全网络，充分发挥安全网络的整体优势，逐级层层签订责任状，形成了完善的责任链条，环环相扣，以管理促安全，确保了安全责任的落实。为确保安全生产始终处于全过程、全方位的受控状态，这个厂落实了安全管理质量的评价体系，要求相关人员每天按照"布置、检查、整改、验收、总结"的封闭链式程序进行安全管理工作，并以全面质量管理理念优化国产机组的维护检修，创造实施了“两书一卡”管理，即检修作业指导书，安全作业指导书，安全作业卡，使检修质量和安全指标实现了可控在控。厂里还根据作业要求不断修订和完善安全、质量作业指导书，借助“安全、质量、效益”大讨论活动的开展，对全体职工进行质量教育，强化了职工们的安全质量意识。

    这个厂以安全生产制度化、规范化为手段，逐步实现了安全管理过程的程序化。他们实行安全情况分析报告制度，从基本安全情况、存在问题及原因，采取的事故防范对策等几个方面进行总结分析，定期对安全生产情况进行分析，持续改进安全生产工作。他们在管理过程中注重用数字说话，以科技进步为动力，实现监控手段数字化，推出了机组状态检修和零缺陷管理的考核办法，对发生的设备异常运行情况坚持跟踪分析、跟踪检查，跟踪落实防范措施，还开发了计算机网络缺陷管理系统，对定期检查发现的设备缺陷，实现了网络闭环管理，大大提高了机组安全运行水平，为国产大机组长周期安全稳定运行奠定了良好的基础。