近日,中国兵器装备集团在深入开展对标管理的基础上，对长安公司提出了近期的战略目标“事业领先计划”，即通过18个月的努力，提升长安的盈利能力、成长能力、创新能力“三大能力”，通过控制成本、掌握市场、自主创新实现市场、产品、成本、体系、文化的“五大领先”，主要经营指标达到行业领先水平。

    市场领先即通过强化市场观念和提升市场反应速度，紧紧抓住一系列新的市场机会，挖掘、创造消费者需求，提高用户满意度，巩固微车行业市场占有率第一的地位；产品领先即用创新性、跨越性、颠覆性的思维迅速开发产品，全面提高产品开发速度，降低产品开发成本，推出更好、更能卖出好价格的产品；成本领先即要创造性地开展“加法和减法”的工作，进一步提升盈利能力，大力开拓市场，继续深入开展好“成本风暴”运动，建立一套系统的成本管理体系，开展以每个零部件分析、每项作业分析、每次对标分析为基础的成本管理；体系领先即加强长安基础管理，理顺流程，提高工作效率，建立财务共享服务中心和集中采购平台，加强集团管控力度，提高内部运行速度和效率，实现对市场的敏捷反应；文化领先即进一步丰富和完善现有的企业文化体系，倡导以“奋斗、忠诚、诚信”等理念为核心的价值观，为事业领先计划提供思想动力,进而推动企业的和谐健康发展。(中国兵器装备集团公司)