新华社武汉２月１３日电（记者周梦榕、熊金超）武汉钢铁集团能源动力公司是从事能源介质生产和配输的专业化公司，现有职工４５５９人。近年来，能源动力公司党委认真贯彻落实上级党委有关创建“四好”领导班子活动的要求和部署，大力推进四项建设，争创“四好”领导班子，增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力，为推进武钢“十一五”时期的跨越式发展，打造世界级一流钢铁企业奠定了良好基础。

    推进领导班子理论建设，建立学用相长的素质提升机制，培养一流的整体素质。能源动力公司党委始终把加强理论学习、提高理论素养作为领导班子思想政治建设的首要任务来抓，做到学以致用、学用相长。他们突出实际需要抓学习，提高两级班子的理论素质和业务水平；突出发展主题促学习，强化两级班子的大局意识；突出学以致用、学用相长，提高两级班子开展党建和思想政治工作的水平。能源动力公司还深入开展“学习和贯彻党章”大讨论，党员“建言献策”，“居安思危、危则思变、变中图强”形势任务教育，重点项目劳动竞赛等一系列的活动，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的有效机制，形成了目标、职责、考核、奖罚环环相扣，人人做思想政治工作的“大政工”格局。

    推进领导班子能力建设，建立上下联动的目标推进机制，争创一流的工作业绩。为适应武钢生产经营和发展要求，公司领导班子确立了“安全保主体、强化执行力”的工作目标推进思路，通过强化自身领导能力和执行能力，努力营造上下一心干事创业的良好氛围。他们全方位深化“大安全”“大服务”，开展了以“精心点检、精心操作、严格管理、严格考核”为内容的“双精双严”活动，去年以来两级班子成员带头走访用户62次，车间、班组定期或不定期走访用户1100余次，了解用户需求，制订整改措施，促进了能源介质质量的持续改进和用户满意度的提高。

    推进领导班子和谐建设，建立党政同心的民主决策机制，打造一流的领导集体。公司领导班子坚持民主集中制原则，着力推进决策科学化、民主化，促进了班子整体和谐，有效发挥了班子整体功能。他们坚持重大决策集体讨论，在涉及企业经营发展的方针目标、长远规划上，在企业重大改革方案、干部人事任免和重要管理制度的制定上，在职工最关心的热点难点问题上，都通过召开党政联席会、党政领导专题会等进行研究决定，保证了集体决策和集体领导。

    推进领导班子形象建设，建立勤廉并举的作风建设机制，塑造一流的班子形象。能源动力公司领导班子立足于加强自律和监督，强化领导干部的廉洁从政和勤勉敬业意识，树立为民、务实、清廉的良好班子形象。他们推进惩防体系建设，树立领导班子的廉洁形象；整肃干部队伍作风，树立领导干部勤政履责的良好形象。各级领导干部深入基层开展调查研究，及时解决基层疑难问题，制定了对厂处级领导干部、科级及以下干部绩效考核办法，并与干部的任免结合、收益挂钩，促进了干部责任意识的加强和工作作风的改进。