新华社深圳２月２６日电（记者王传真、吴俊）深圳市福田区人民法院试点“审判长负责制”，弱化庭长的行政管理职权，向审判长“放权”。这项改革极大地提高了法官办案的积极性。

    据福田区法院院长胡鹰介绍，该法院从2012年7月开始实施此项改革，弱化行政色彩浓厚的庭室架构，取消庭长的案件审批权和人员管理权。与以往的审判长只是临时性头衔不同，福田法院实行的“审判长负责制”是通过公开选任审判长，按照“1+2+3+4”模式，建立以审判长（1人）为核心，包括普通法官2人、法官助理3人、其他辅助人员4人在内的新型审判团队。审判长在该团队中居于核心地位，既是办案者，又是管理者，拥有案件的分配权、决定权、签发权以及团队成员的工作安排、管理考核权等。

    改革后，原有的庭室和庭长职务依旧保留，但权力得到分解，庭长只负责审判业务的对外联络和内部审判长联席会议的协调。

    记者了解到，福田法院长期面临案多人少的压力，该法院1998年收案仅4000余件，到2012年，这一数字增长近10倍，接近4万件，法官数量却只增长了3倍，法官不堪重负。

    据胡鹰介绍，此次改革，福田法院选拔出35名审判长，全院105名法官（含庭长、副庭长）全部划分到以35名审判长命名的审判团队中。目前，每个团队每年将处理案件1000件左右。运行成熟后，可达到1500到2000件。

    胡鹰说，此项改革旨在“还原法官本色”，就是要让法官对案件说了算，让权与责真正实现统一。

    深圳大学法学院副院长曾月英说，在以往的司法实践当中，合议庭或者独任法官在审理案件后，裁判结果一般还要报副庭长、庭长层层审批，造成审与判相分离。此次改革减少了案件审批环节，大大提高了审判效率。

    据深圳市中级人民法院统计，改革半年来，福田法院的结案均衡度提高了25.1%，结收案比同比提高了31.71%，信访投诉量同比下降29个百分点。在深圳市中院对全市基层法院实行的综合量化考核中，福田法院从以往的排名靠后跃居至今年各基层法院前列。