沈阳采油厂前11个月增油5378吨

沈阳采油厂职工在现场检测油井生产情况。白宪顺 摄

截至11月份，沈阳采油厂推行“一井一策”管理模式，实施各项挖潜措施1528井次，累计增油5378吨。

沈阳油田投入开发已经32年，随着开发不断深入，油井因含水上升，低产低效井增多，成为油田高效开发的拦路虎。对此，沈阳采油厂通过精细化油井管理，实施“一井一策”，保障老油田稳产增效。

为油水井建“户籍”，全面实施“一井一策”。采油管理科重新规范了“一井一策”对标指导卡，制定完善了《油井“一井一策”管理办法》《采油单位管理类指标考核》等井站管理制度，强化承包人责任，实现分级管理。

沈阳采油厂开展油水井工况普查，查找“问题井”“潜力井”。结合高凝油生产形势，剖析每口油水井，对“问题井”实施碰泵、热洗等措施，对“潜力井”实施上调抽汲参数、换大泵等措施；强化承包人责任，实现分级管理、强化执行，及时发现问题、解决问题，确保油水井处于良好的生产状态。

建立专家巡诊制，为“问题井”把脉开方。面对高凝油生产工艺的复杂性和多样性，这个厂专门成立了由5个采油作业区和科研人员组成的采油专家队伍以及油井专项治理项目组，实施“周例会汇报”制度和油井生产状态定期确认制度，为“问题井”把脉开方。

为了摸清油井生产现状，根据不同季节和生产时段对油井进行大规模的调查研究，坚持每周召开躺井分析会，专家们每天坚持“望闻问切”“把脉开方”，并建立了躺井案例分析库。在油井日常管理工作中，专家们还制定了油水井精细化管理指导手册，详细规范了12个方面的问题判断与处理，精细整合40多项采油管理制度，使复杂的问题处理程序更加直观有效。

针对高产大头井的稳产难题，沈阳采油厂落实管理标准，落实管理制度，落实生产动态，落实处理程序，落实责任人员。同时，积极创建延长检泵周期示范区块，针对出砂、蜡卡、偏磨等检泵周期短的井制定治理措施，已取得良好效果。

为了加快“问题井”处理速度，这个厂还规范了“问题井”处理程序，完善了“问题井”处理流程图。针对“问题井”“低效井”和油井计量等日常管理中存在的问题，专业科室、科研部门会同采油作业区及时组织问题剖析、制定措施。

与此同时，沈阳采油厂对基层站队严格实施了ＡＢＣ三级考核办法和分级管理机制，采取走动式管理，到现场去发现问题、解决问题，促进生产管理水平的进一步提高。（白宪顺 王蕊 记者 刘永安）