从2002年5月开始，西气东输管道公司根据工程建设总体部署，统筹考虑人力、设备、工期、设计、施工能力等诸要素，优化资源配置，对设计、采办、征地、施工等各个环节进行周密计划与协调，搞好综合平衡，精心做好项目执行计划的组织编制、调整、纠偏和落实工作，并做到各环节计划相互衔接、有序运行。

    在实施项目计划体制过程中，西气东输工程凸现了四大特点——指定性（指导工程建设）、层次性（逐级分解量化）、约束性（约束各项指标）、平衡性（平衡综合进度）。这四大特点，敦促工程整体协调、齐头并进，保证综合进度，而不是单纯追求一项或几项进度的加快，推进工程迅速步入一个良性循环发展轨道。（中石油提供）