西气东输工程确立“四位一体”开放式生产运行管理体系。

    “四位一体”即以业主管理为核心，以生产运行承包商为主要作业者，以技术设备供应商售后服务和专业化公司技术服务作支持，进行一体化管理。“四位一体”是西气东输管道运行管理的特定模式，是西气东输工程在长期研究国内、国际管道先进运行模式的基础上而总结出的管理方法。

    为应用好“四位一体”模式，西气东输管道公司实行业主一级统一管理。业主负责生产运行调度指挥（直至各站场和维抢修队和压缩机保检中心）；负责生产运行核心业务管理（包括SCADA系统、通信、电气、计量、信息技术和标准等）；负责生产成本控制和资产运营管理等。对于西气东输管道现场生产运行管理，在业主负责的前提下，采取劳务承包方式，由业主制订雇用劳务人员岗位、标准、数量和条件。受雇人员完成岗位职责所要求的工作。

    大型技术设备（包括压缩机系统、SCADA系统、卫星通信系统和中压以上电气开关柜系统等），由供货商负责售后专业维修或大修或技术支持。对于专业性较强的卫星通信系统日常运行维护、各站控系统运行维护及管道封堵等作业任务，业主选择专业化技术服务公司负责。（中石油提供)