2007年2月6日，中国铁路物资总公司在北京召开工作会议，全面贯彻落实中央企业负责人会议精神，总结2006年工作，研究提出2007-2009年中铁物资的奋斗目标，安排部署2007年重点工作。

    2006年，中铁物资完成销售收入653.9亿元，比上年增加141.3亿元。全年供应铁路柴油653.3万吨，钢轨118万吨，配件166万件，保证了铁路运输生产建设需要，大大降低了铁路运输成本，圆满完成了铁路集采专供物资供应保障任务。2006年，中铁物资社会市场业务持续稳步增长。全年销售一般钢材757万吨，销售煤炭677万吨，融资租赁业务开始起步，物流上市工作有序开展。2006年，中铁物资实现铁路和社会市场双赢。

    中铁物资总经理张伟同志代表总公司作了工作报告。按照国资委提出的“两个基本实现，一个明显增强”的目标要求，中铁物资提出了今后三年“两个基本完成，一个力争达到”的奋斗目标。“两个基本完成”即工业系统以股份制改革为主要内容的改革改制基本完成，商贸系统股份制改革和整体上市阶段性工作基本完成。“一个力争达到”即在稳定现有销售规模并逐年增长的基础上，销售利润率力争得到大幅提高。2007年，中铁物资将重点完成两大任务。第一项重点任务是全面推进体制改革。今年的改革重点是，工业系统改革改制全面推进，进入实施阶段，取得阶段性成果；商贸系统改革改制局部试点；总公司整体上市开展基础性工作，形成方案；积极参与央企布局调整，争取主动。第二项重点任务是认真理顺十个方面的关系。一是围绕做稳做顺铁路核心业务，理顺内部与外部的关系；二是围绕实现集团效益最大化，理顺总部与二级单位的关系；三是围绕优化资金占用，理顺经营收益与资金投入的关系；四是围绕做大业务又有效规避风险，理顺经营规模与资产负债率的关系；五是围绕做强做大主业，理顺投资规模与投资收益的关系；六是围绕提高开拓市场的积极性，理顺业绩考核中集采专供业务与市场化业务的关系；七是围绕降低融资成本，理顺融资额度与融资方式的关系；八是围绕提升总公司形象，理顺独立经营与外委合作的关系；九是围绕强化科学管理，理顺一般要求与系统约束的关系；十是围绕提高出资人控制力，理顺总公司与控股公司的关系。

    中铁物资党委书记李文科同志在讲话中要求中铁物资各级组织统一思想，坚定信心，围绕总公司奋斗目标扎实推进各项工作，圆满完成2007年的各项任务。他强调，各单位要进一步加强领导班子建设和人才队伍建设，大力推进“人才强企”战略；通过强化和谐意识、创建和谐关系、营造和谐环境、发挥各级组织作用，努力把总公司建设成为和谐融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的集体；要努力加强思想政治工作和企业文化建设，引领和激励广大员工投身到中铁物资改革发展之中。