6月5日，国务院国资委在东风汽车公司组织召开中央企业班组建设现场推进会。国务院国资委副主任、党委委员黄丹华出席会议并作重要讲话，国资委企干一局、企干二局、群工局、研究局等有关厅局负责同志及138家中央企业的分管领导共计170余人参加了会议。会议由群工局局长李学东同志主持。

    此次会议的目的是深入贯彻国务院副总理张德江的批示精神，总结交流中央企业的班组建设工作经验，全面落实国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，深入推进中央企业班组建设工作。

    黄丹华指出，加强班组建设是中央企业实现发展战略，提高核心竞争力的需要；是中央企业夯实基础，提高企业管理水平的需要；是中央企业应对危机，实现调整优化上水平的需要；是中央企业坚持以人为本，建设和谐企业的需要。

    黄丹华强调，推进中央企业班组建设要紧密联系中央企业管理水平不断提高的发展趋势和当前积极应对金融危机的形势要求，研究新时期班组建设的特点和规律，结合实际，努力做到班组建设科学化、制度化、规范化、精益化。要创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求；要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台；要激发活力，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理潜能；要传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队；要分类指导，结合行业企业特点，突出班组建设个性特色。

    黄丹华指出，当前和今后一个时期中央企业班组建设要在提高水平上多谋划、勤思考、下功夫、见成效。各中央企业要强化指导，着力提高班组建设的推进水平；要完善制度，着力提高班组建设的管理水平；要重视培训，着力提高班组长的发展水平；要抓好创建，着力提高班组建设的工作水平。要以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高中央企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动中央企业又好又快发展。

    东风汽车、中航工业、国家电网等3家企业有关负责同志介绍了企业班组建设的经验；清华大学介绍了中央企业班组长远程培训项目的进展情况；来自东风汽车、中国石油、中国电信、武钢集团、通用集团和中国中铁等6家中央企业的班组代表汇报了班组建设的成果；全国劳动模范、中国航天科技集团公司“唐建平班组”班长唐建平代表与会班组长，向中央企业班组发出了加强班组建设、推进企业发展的倡议；与会代表还观摩了神龙汽车公司和东风本田汽车有限公司的班组建设情况，并进行了交流。

关于推动中央企业班组建设的倡议

各中央企业班组：

    中央企业是体现国有经济活力、影响力和带动力的突出代表，是发挥国有经济主导作用的骨干和中坚。班组是企业最活跃的细胞，是增强企业竞争力的基础。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。抓好班组建设对于打造具有国际竞争力的企业，对于培育高素质员工队伍，具有十分重要的作用。为切实抓好班组建设，筑牢企业发展的基石，参加中央企业班组建设现场推进会议的班组向各中央企业班组发出如下倡议：

    （一）积极应对金融危机的严峻挑战，在“保增长、促发展”中充分发挥基层班组的战斗堡垒作用

    积极应对金融危机，努力保持经济平稳较快增长，是当前经济工作的中心。企业是这场攻坚战的主力军，班组作为企业最基层的组织作业单元，企业整体目标的达成必须建立在一个个班组目标实现的基础之上。中央企业有几十万个班组和近千万员工队伍，只有充分发挥一线班组的战斗堡垒作用，才能实现中央企业经济建设的总体目标。为此，各个班组要做到：坚决落实岗位责任制，紧跟市场和客户需求，抓住质量、成本、交付等中心环节，持之以恒加强改善创新，不断结合实际开展形式多样的劳动竞赛，不断激发每一名员工的创造个性和潜能，以高效安全完成各项生产任务为目标，发挥班组的克难攻坚作用，为企业实现整体战略目标做出最大贡献。

    （二）以“创建学习型红旗班组、争做知识型先进职工”为重点，不断提高员工素质，增强团队竞争力

    学习改变命运，知识成就未来。二十一世纪是一个知识经济的时代，只有不断的学习、更新知识，才能跟上时代发展的步伐。为此，我们每一个班组都要自觉加强业务知识和专业技能的学习，通过读书自学、岗位练兵、导师带徒、一专多能、技能大赛等多种形式，激发员工学习热情，形成团队学习、全员学习、全程学习的浓厚氛围。形成工作学习化、学习工作化、以学习推动工作、以工作促进学习的良性循环。要以产品创新、技术创新为主要内容，以开发具有自主知识产权的核心技术为重点，广泛开展“五小”活动和争当“创新能手”、“创新型班组”活动，全面提升员工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力，培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍，为实现企业的又好又快发展提供强大的人力资源和智力支持。

    （三）大力加强班组自身建设，为增强企业的核心竞争力筑牢基石

    抓好班组建设与管理，是企业强化管理、提升竞争力的关键。为此我们要适应建立现代企业制度的总体要求，努力做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，不断加强班组标准化作业等基础制度建设。要不断加强班组组织、思想、文化、团队、民主等各项建设，培养员工良好的职业道德和社会公德，制订和完善员工行为规范，建立班组良好的沟通氛围，构建和谐、精干、高效的班组团队。要以人为本，增强员工的健康、安全、环保意识。要不断加强班组长素质建设，切实发挥班组长在班组建设中的核心作用。

    不积跬步，无以致千里；不择细流，无以成江海。班组管理是企业管理的浓缩，班组建设和管理水平体现企业建设和管理水平，班组实力决定企业发展壮大的实力，做强做大中央企业的基点在于班组，让我们积极行动起来，认真贯彻落实国务院国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，进一步推动班组建设上水平、上质量，努力建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，为中央企业实现科学发展、和谐发展、又好又快发展奠定更加坚实的基础。

    参加中央企业班组建设现场推进会的全体班组

    2009年6月8日