8月24日至27日，中国人民银行信息安全培训班在贵阳举办。人民银行党委委员、行长助理李东荣出席培训班并讲话。

    李东荣指出，2010年发生的玉树地震、舟曲泥石流等特大自然灾害使人民银行的IT应急管理工作经受了严峻的考验。灾难发生后，在总行和所在行党委的坚强领导下，人民银行各部门第一时间启动应急预案，各项应急措施落实到位，灾后人民银行网络、系统等基础设施迅速恢复，为确保灾后金融服务畅通及社会稳定作出了重要贡献。同时，在这过程中，人民银行IT应急管理工作通过实战检验也深受启示。因此，需要迫切总结近期以来人民银行IT应急管理工作的经验和教训，进一步做好全系统的IT应急管理工作。

    李东荣认为，面对严峻、复杂形势的挑战和按照国家对应急管理工作的要求，人民银行IT应急管理工作还存在工作机制尚待完善、设施建设尚不完备、预案及演练有待提高等方面的差距。基于此，人民银行IT应急管理工作的近期目标是抓紧完善应急管理工作机制建设，加强人员应急素质能力建设、加快预警监测系统及应急手段的建设；中期目标是在“十二五”期间，基本建立人民银行“两地三中心”灾难恢复体系，初步具备抵御“机房不可用、城市不可用”风险的能力；远期目标是全面推进人民银行业务连续性管理，使我国中央银行IT应急管理工作达到同业的先进水平。

    李东荣指出，应急演练是全面促进应急工作、提升人员应急能力的抓手，风险评估是做好应急准备的目标性基础，应急预案是快速做出正确反应的科学依据，应急管理信息化是提高应急管理水平的有效途径。因此，应重视平时多开展有深度、真实场景的IT管理应急演练，善于利用日常系统维护、调试、改造以及新系统上线等机会相机实现实战演练，在应急演练中不断改进应急预案，增强应急预案的科学合理性、实用性和可操作性，同时要持续加强IT应急管理工作培训，提高相关工作人员的知识储备。

    李东荣强调，随着信息技术手段在银行业应用的广泛普及，以及各类重大自然灾害及突发事件的可能发生，人民银行IT应急管理工作面临的形势日趋复杂，挑战日趋严峻。人民银行有关部门及各分支行首先应不断增强IT应急管理工作的责任感和紧迫感；其次应进一步加强组织领导和协调配合，全面落实岗位责任；三是应把各个环节的工作做实做细，切实提高安全隐患发现、预警以及快速应急处理的能力，使人民银行IT应急管理工作在实践中不断迈上新的台阶。

    人民银行直属企事业单位、副省级以上城市分支机构科技部门80余人参加了此次培训。