新华社北京６月９日电（记者安蓓）１９９４年，中石油集团东方地球物理勘探有限责任公司（简称“东方物探”）３１名物探队员翻过安第斯山脉，来到亚马逊河畔的厄瓜多尔。这是东方物探第一次走出国门，为国际石油公司提供地震勘探服务。

    ２０年后，东方物探成为国际物探市场响当当的品牌，陆上勘探连续１０年稳居全球行业第一，销售收入连续三年保持行业前两位，国际化程度超过６０％，直接参与全球物探行业规则制定。

    “东方物探的市场化、国际化之路，是与国际物探公司不断学习、不断接轨、不断竞争、不断超越的过程，走得非常艰难。”东方物探总经理苟量说。

    伴随着中国石油企业走出去的步伐，东方物探闯出一条国有企业在市场化、全球化竞争中的可持续发展之路

    ２０１０年３月，一家来自中国的物探公司宣布并购有近４０年历史的美国ＩＯＮ公司陆地物探装备研发制造业务。东方物探，这个在国际物探市场上崭露头角的品牌，以此为契机突破物探装备核心技术研发，建立起完善的物探装备制造产业体系。

    石油地球物理勘探，是基于地球物理学和石油地质学理论，采用相应的地球物理仪器及装备了解地下地层的特性及结构，研究隐藏在地层中的石油及天然气的方法，简称石油物探，是油气勘探开采产业链的最前端。

    ２０００年，中石油集团重组上市，将下属物探队伍全部推向市场。东方物探重组整合，进入国际化市场化加速发展阶段。

    “伴随着中石油的走出去步伐，东方物探从国内市场向国际市场延伸，一体化、集约化、国际化、数字化战略逐步明晰。”东方物探副总经理郑华生说。

    截至２０１３年底，东方物探全球市场规模达２７３亿元，经营收入达１９６亿元；海外业务扩展到全球五大洲、５４个国家近２００家油公司，海外收入连续７年超过公司勘探主业收入５０％，海外雇员本土化率达９０％；公司业务实现由单一陆上勘探向深海勘探、油藏地球物理、物探装备、软件研发制造、信息技术服务等物探全领域服务转变，成为全球拥有物探全领域勘探实力的三大公司之一。

    坚持创新驱动战略，保持行业技术领先话语权，积极与国际先进管理体系接轨

    国际物探市场竞争非常激烈，技术和装备是核心竞争力。通过自主研发与合作创新，东方物探形成覆盖全技术领域的物探大软件。其中，ＧｅｏＥａｓｔ超大型地震资料处理解释系统，打破了国外技术封锁，成为全球少数能为油气勘探开发提供全面技术支撑的软件系统之一，获得２０１３年国家科技进步二等奖。

    上世纪９０年代中期，初闯国际市场的东方物探遭遇管理理念的巨大挑战。在技术、商务标均在前列的情况下，东方物探连续３个国际项目招标失利。原因很简单，没有ＨＳＥ（健康、安全、环保）管理。

    世界著名油公司一个普遍管理理念是：宁要一个有体系、发生过事故的公司，也不要一个没体系、侥幸没发生过事故的公司。要进入国际勘探高端市场，必须举起ＨＳＥ管理这块“敲门砖”。

    １９９９年，第一版《东方物探国际业务ＨＳＥ管理体系》发布实施，此后又进行７次改版。目前东方物探ＨＳＥ管理业绩先后通过壳牌等世界著名石油公司资质审计，安全环保业绩达到国际先进水平。

    技术和管理水平的提升，使东方物探在国际物探市场话语权不断增强，改变了物探行业由西方公司一统天下的格局。２００７年，东方物探由国际地球物理承包商协会普通会员晋升为执委会成员，直接参与制定全球物探行业规则。２００８年，美国勘探地球物理学家学会在北京建立第一家海外办事处。

    流淌在血液中的大庆精神和铁人精神，是东方物探国际化市场化的软实力

    从厄瓜多尔的原始密林到尼罗河畔的莽原沼泽，从撒哈拉沙漠的高温到利比亚的枪林弹雨……东方物探７０％的项目处在高安保风险国家，不但自然环境艰苦，还面临着远离祖国亲人的煎熬，面临着疾病肆虐、恐怖袭击、战争威胁的生死考验。

    ２０１１年２月，利比亚局势突变。正在国内休假的利比亚项目经理张继兴立即启程赴利比亚。飞机降落在的黎波里机场时，机上乘客只剩他一人。“感觉他好像不要我们娘俩了。我多希望他能留下来，但他说要把受困的兄弟都带回来。”妻子李芳回忆。

    经过９个惊心动魄的日夜，张继兴带领１６３名中方员工安全回国。紧张撤离中，这些物探人的背包里几乎没带任何私人用品，塞满了野外工作的数据资料和电脑软硬盘。

    “在海外复杂的政治社会环境中，社会主义制度、央企文化、大庆精神、铁人精神这些流淌在物探人血液中的基因，成为东方物探发展的不竭动力。”郑华生说。

    在苟量眼里，如何保持东方物探现有的优势和规模，不断突破，持续超越，是未来的主要挑战。“我们有信心，让东方物探品牌在西方市场继续唱响！”他说。