罗江建峰养殖集配中心。四川省委农工委供图

把产地变销地，让社员成股东，“小田小土”上的农民享受到流通环节增值收益——

这是一座座神奇的“孵化器”：“土老帽”进去一番“梳洗打扮”，出来便是“高大上”，身价直涨，哪怕就在里面歇几天，也由“大路货”变“抢手货”。

如今，这23个经四川省委农工委、省财政厅在全国率先发起试点、被称为“生产终点、市场起点”的农产品产地集配中心，正不断神奇地鼓起农民的“钱袋子”。

11家分红1892万元入股社员平均多增收23%

1月29日，罗江建峰养殖专合社已有了过年的热闹。递上股权证，社员武公银从理事长甯秀英手中接过一沓大钞——1年前，他试着入股1万元参与集配中心建设，如今股金已帮他“下崽”3500元。

分红只是“小财”。“去年禽流感闹得凶时，肉鸡每斤7元，成本却在8.5元以上。”眼看亏得哭，武公银却淡定地把鸡屠宰后放进集配中心冻库，2个月后，贴上合作社“名凤源”品牌，6万多斤鸡让他多赚12万元。

紧邻的安县森泰养鸡专合社分红大会同日进行。建峰强于自产自销，森泰则成为县内外优质农产品“中转站”。他们全年存售猕猴桃等641吨，通过错季销售净赚166.8万元，户均分红6814元。“31户未入股，据财政投资量化股金，照样分3026元。”好农集团董事长徐宁说。

不仅是罗江和安县。近日，四川全省首批11家集配中心迎来分红潮，总额1892万元，户均分得3000余元，高于当地其他农户23%。“去年多家试点社已分红，今春，安岳、富顺、德昌等地也将先后进行。”省委农工委市场信息处处长易飞说，试点就要干一个成一个，把集配中心建成农产品初加工的厂房、储存的库房、农民增收的“金库”。

探因简单的农业生产者难以分享流通收益

同是资阳，同是水果，同时采收，方式不同，收益却“两重天”———

雁江果农在田间将蜜橘以每斤0.5元卖给商贩，简单分级包装，价格攀至0.8元；安岳果农却不急于以1.1元地头价出手，分级保鲜至春节，起码卖2元多。

一个痛失4成收益，一个稳获7成增值，反差背后正是四川农产品流通困境：组织化和农民参与程度低，环节多、费用高。

发达国家更让人“眼热”——加工量占80%，产值为农业的2-3倍。收获1元农产品后，美国可再创造3.72元产值。

四川省农民大多止步于地头收购，无品牌、无包装、无分级，加工流通环节的丰厚利润落入非农领域。“症结在于农民组织化程度低，流通方式滞后于市场需要，农民未获市场主体待遇，被挡在收益门外。”罗江县委农工办主任唐万华说。

如何让农民分享应得收益？2013年4月，四川省委农工委联合省财政厅下发《意见》，突出农民主体、农民增收，带动农民入社、产品营销、产业增值，以省级专合社为载体，以区域优质农产品为基础，政府扶持、社员参与，试点建设一批具集货、检测、分选、加工、冷藏、配送和信息平台等功能的产地集配中心，加快形成“多渠道、少环节、促增收”流通新格局。

经严格申报筛选，11家合作社首批启动集配中心建设。当年10月，罗江集配中心率先试运行。

成效农民财产性收益显露合作社凝聚力大为增强

目前，23个项目已覆盖17个市州23个县（市、区），惠及60家合作社、社员7367户。“这里是生产终点、市场起点。”罗江县县长曾长江认为，集配中心切入点很准确，起到意想不到的效果，农民因此抱团搞加工、创品牌、闯市场，真正崛起为市场主体。

销售组织化程度大大提高。首批集配中心冷链库容7410立方米，全年储运3.6万余吨，统购统销60%以上。富顺集配中心统一生产销售“富顺甜橙”，敲开国际市场；安岳、石棉则各自抱团10余家专合社成立联合社，靠集团作战成为当地产销龙头。

农民逐步掌握主动权。冷贮让蔬菜延长上市30天、水果45天、肉类90天，冷运拓展销售半径300公里以上。“高坪、蓬溪今年借助冷藏车首次进军成都市场；广汉蔬菜远销北上广，底气更足，提价20%，销量依然增至3600吨。”多地受益群众竖起拇指。

不仅如此，按“民建、民管、民受益”原则，昔日“社员”变“股东”、“供货者”晋升“管理者”，合作意识日益增强。

“社员眼巴巴盯着，作为理事长，压力更大了。”甯秀英表示，今年要加把劲，把集配中心用活，多增收，多分红。（记者 李淼）