中国兵器工业集团西光公司全面推进“绿色企业”战略，推进工艺创新，加强成本管理，努力建设资源节约型、环境友好型企业。2007年，西光公司紧紧围绕建设资源节约型企业，围绕降低成本和提高资源利用效率，加强企业基础管理与工艺创新。

    一是树立和落实精细化管理理念，在质量、环境、职业安全与健康三大体系的持续改善与有效运行上做细、做实，继续加强现场管理与5S活动、安全与保密等各项基础管理，筑牢和夯实西光持续发展的基础。

    二是继续推行精益生产，提高制造与运营效率。凭借独到的制造体系，把“问题”当作企业发展的机会而非麻烦来看待，全员行动起来，竭力、反复地搜寻公司在研发、生产、经营管理、销售与客户服务中的所有问题，不掩盖、不回避，努力解决，使精益生产在西光生根发芽，成为激发全员智慧与活力、创造利润的有力武器。

    三是深化一切经营活动都有成本的理念，进一步完善成本费用考核体系，建立集团由销售收入成本费用率、万元销售收入综合能耗、万元销售收入人工成本、质量损失率、制造成本、管理费用占销售收入比重等指标组成目标管理考核体系；进一步加强定额管理，建立完善企业各项消耗定额，健全定额管理体系，使企业万元销售收入综合能耗降低8%以上；降低管理费用支出和非生产性消耗支出，用机制节能、降耗、降损。

    四是全面推进工艺创新和技术进步，将采用先进工艺与淘汰落后工艺相结合，积极采用精密及超精密加工工艺、超精密光学加工工艺等效率高、节能降耗的工艺和设备。加强先进工艺技术的研究和推广，建立并逐步完善工艺技术改进和创新奖励办法，鼓励广大员工开展形式多样的工艺革新活动。着眼于优化产品的技术和工艺方案，全面推行绿色设计、绿色工艺、清洁生产，从源头到过程，全方位降低成本。2007年，西光将围绕提高质量和可靠性，围绕节能降耗、降污染，以建立现代化工艺制造体系为目标，坚持高水平、高起点加速实施工艺装备现代化的改造。