记者从日前召开的吉林森工集团年度工作会议上获悉，吉林森工集团2006年成功实施改制后，当年实现营业收入25.1亿元，实现净利润同比增长2.2倍；在岗职工年平均收入达到10721元。公司净资产收益率、在岗职工年平均收入等主要指标,均创历史新高。国家有关部门多次给予充分肯定，认为其开了东北重点国有林区森工企业改革先河，为全国国有林区的改革和发展提供了有益的借鉴。

    吉林森工是全国四大森工集团之一。长期以来，由于所有制结构单一、企业办社会负担沉重等因素，导致企业活力不强，生产经营艰难。2005年，吉林森工克服重重困难，对整个集团进行了实质性改制，涉及集团公司总部和所属23个单位、13.8万人，历时一年半。经过2006年的进一步深化改革，吉林森工实现了加工业全部退出国有、辅业全部转制民营、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系，集团公司全面完成股份制改造。去年11月16日，吉林森工集团完成改制正式挂牌。以此为标志，吉林森工由原来的法人联合体，步入具有母公司体制、产权多元的有限责任公司运行轨道，成为真正意义上的市场主体。

    去年，各子公司在集团公司改革思路下，因地制宜，进一步推动改制，积极适应新的产业结构和组织结构变化；同时狠抓生产经营管理，增强创效能力。吉林森工在深化改革中，强力推进了城市加工厂改制，顺利实施集团公司股份制改造和机关机构改革，稳步实现专业公司改制，并妥善处理遗留的大量问题，使集团各所属改制企业实现了平稳过渡，经济效益大幅度提高。

    此外，在项目建设、资源经营、企业管理等各项工作中，都有突破性进步。继“露水河”牌刨花板成为“中国名牌”后，吉林森工同时拥有了“泉阳泉”牌矿泉水、“金桥”牌实木复合地板、“露水河”牌刨花板三个中国名牌，在全国范围内提升了品牌市场认可度和“吉林森工”全新的市场形象。吉林森工集团董事长柏广新，也由此当选为2006年度“中国改革十大人物”。

    随着改革进一步深化，吉林森工新的发展思路已经形成。2007年，吉林森工将以全面推进现代林业建设为主题，加强森林资源培育保护和经营利用，促进资源速生丰产和可持续发展；以木材生产和三大品牌建设为主导，加快项目开发，深化配套改革，调整产品结构，完善销售机制，以提高企业整体经济运行质量。（崔钟文 苑海志）