4月14日-15日，国家邮政局2008年财务工作座谈会在北京召开。会议安排部署2008年系统财务工作，要求突出管理与监控，结合审计结果努力改进工作，进一步提高预算管理水平。

    国家邮政局副局长徐建洲出席会议并作重要讲话。他指，2007年全系统的财务工作总的特点是重点突破，工作扎实，成效明显。一是圆满完成了政企分开的财务、资产划分工作，实现了由企业财务向行政财务转型；二是建立两级预算管理体制，预算执行基本实现预定目标；三是制定出台了大量财务和预算管理制度，初成体系，有力地推动了财务和预算管理规范化进程；四是重视搞好会计核算工作，一手抓基础工作，一手抓内控机制建设，确保了财务安全。五是重视培训工作，提高财务干部的综合素质和岗位技能；六是财务检查和内部审计工作效果明显。

    徐建洲副局长要求，2008年全国邮政监管系统的财务工作，要认真贯彻国家局年度工作会议精神和马军胜局长有关指示精神，以强化管理、提升能力为目标，努力做好以下几方面工作：

    一是突出管理与监控，努力提高预算管理水平。国家邮政局作为新组建的部门，预算管理工作虽然有一定进步，但基础还比较薄弱，财务管理工作水平提升空间很大。2008年要继续抓好预算全过程管理。预算编制要突出抓好预算管理精细化，增加透明度和科学性。预算执行要抓好管理和控制，保证均衡性和协调性。要协调好各方面的关系，确保预算管理形成合力。要逐步探索建立预算管理追踪问效和绩效评价制度，特别注重加强项目预算管理工作，加大集中调控指导力度，总结建立一整套项目管理流程，努力形成项目预算管理机制。要根据预算管理工作中出现的新情况、新问题，及时改进和完善工作方式、方法，以改革创新的精神不断提高我们的工作水平。

    二是突出重点，结合审计结果努力改进工作。会议通报了审计署年度审计和国家局内部审计的结果，针对某些带有苗头性的问题，本着标本兼治的原则，部署了下一步改进工作的重点。特别强调对国家局下发的规范性文件和出台的有关制度规定，要追踪落实情况。下一步国家局有关部门要加大对审计问题整改工作的督促和指导，明确目标，落实责任，确保效果。

    三是提高能力，切实加强队伍建设。一方面要加强财务人员培训，创新培训方式和手段，努力提高财务人员工作能力。一方面要切实加强财务人员作风建设，积极倡导管理与服务并重的观念，增强服务意识，端正服务态度，提高工作效率。通过努力打造一支政治坚定、业务精通和作风过硬的财务干部队伍。

    国家局综合司司长刘君做了2007年国家邮政局财务工作报告。各省、自治区、直辖市邮政管理局综合处主要领导和主管会计、国家局机关有关部门负责同志及局直属单位有关人员共80多人参加了会议。