2月5日，国家质检总局局长王勇考察了中国检验认证集团，慰问全体员工并作重要指示，要求集团打好基础，规范运作，不断提升检验认证水平，为实现“国内第一、国际知名”，力争进入国际同行前五名的战略目标而努力。

    王勇一行首先来到该集团办公区慰问员工并向集团系统全体员工拜年。在听完中国检验认证集团董事长刘生明作的集团工作汇报和了解集团整体管理运作情况后，王勇首先对集团取得的成绩表示充分肯定。王勇说，集团成立28年，尤其是国家质检总局成立这几年来，经历了数次改革，在国家质检总局和国家认监委党组的领导下，通过组织的调整，业务的拓展，内部的管理，取得了很好的成绩。一是组织结构不断壮大、规范，形成了一定组织规模。二是经营规模和能力不断发展。原来依靠废旧品检验业务，逐步发展到三大业务板块，从计划走向市场，尤其海外市场发展很快。三是经营指标发展快，完成很好。营业收入、资产、利润增长和市场规模发展都很快，集团是一个发展非常好的公司。还有党的建设、纪检、学习实践活动等也都取得了成效。这些成绩都是在国家质检总局党组的正确决策和历届老领导的正确领导下取得的，同时也离不开集团领导和全体员工为此付出的努力和心血。王勇代表国家质检总局党组对全体员工对集团及总局发展所作的贡献表示慰问和感谢。

    在谈到对下一步工作时，王勇提出六点要求：第一，要抓好战略规划。首先，确定战略目标。集团要保持国内第一，十年进入国际同业前五，同时还要确定达到战略目标的标准，要定性、定量。其次，要战略管理。根据规划制定每年工作计划，同时不断地修正规划和目标，不断地修正规划的措施，目标要循序渐进地发展。第二，科学规范管理。要通过企业管理提升集团整个的经营和运作水平。一是加强资产管理，要做到“产权清晰，责权明确”，包括资产的保值、增值，资产的投资、控制，都纳入资产管理；二是加强人事管理，对班子的体制建设，人员管理，薪酬分配制度等要加强、要规范，人力资源管理要研究，尽快理顺；三是加强财务管理，财务管理必须要纳入一级财务，实现全信息、全控制，随时掌握所有数据、指标、现金流的运转、利润成本的情况，集团财务一定要清晰，预算一定要严格，信息一定要准确，严格制定和执行财务规定，防止出现重大问题；四是加强制度建设。一定要完善和加强制度建设，制度建设必须全面，只要有组织、有经营，必须有制度和管理，先建起来，逐步完善，在管理上要强化，才能上台阶、上水平。第三，体制机制要创新。首先要把体制尽量理顺。根据国家质检总局党组确定的和2007年重组的要求，与国家质检总局、国家认监委的关系要理顺；集团内部董事会要规范，董事会的制度、经营层的制度、党委的制度要运行起来，关键是要责任明确。其次要逐步创新。可以按现有的先运行，借鉴国资委下面的很多国有大型企业好的运作模式，然后尽快拿出完整的组织模式的基本情况出来，过几年可以改，几个大的原则，董事会、党委要定。集团组织、框架、制度、管理、体制机制一定要先打基础再上水平。第四，抓好班子、带好队伍。要按照党中央和国家质检总局党组的要求，要抓好班子建设、组织建设和思想建设。班子建设要规范，使用人、管理人、培养人都要规范。抓队伍，实施人才强企，关注、培养人才，人才一定要到位，经营管理队伍、科技队伍、党的队伍三支队伍必须抓起来。第五，廉政建设、党风建设必须加强。各级管理人员一定要自立、自尊，不能做违法乱纪的事。集团要按照中央纪委的条例和对国有企业的七条要求去执行；认真落实惩防体系、党风廉政责任制；“三重一大”事项必须经过集团研究决定；干部任职必须谈廉政要求。各级班子要以身作则，严格要求，建设成作风正、公正、管理透明、要求严格、群众可信赖的班子。第六，要加强学习。各级领导都要加强学习，首先，要学习党中央、国务院对国有企业管理的规定、要求、当前国有企业改革和管理的情况。其次，学习央企好的人事、财务、资产、体制机制管理，尽快把基础规范起来。第三，要向书本学习。可以组织培训，班子要学习，各部门也要学习。集团要走中国特色社会主义企业的道路，要按照企业的规律、特殊性去运作。

    最后，王勇强调，要树立信心，解放思想，转变观念，同舟共济，打好基础，规范运作，不断提升检验认证水平，为实现集团国内第一、国际知名，力争进入国际前五名而努力。