“十一五”期间，黑龙江省供销社系统大力推进连锁经营、物流配送等现代流通方式，通过自主发展和争取政策扶持，引导和动员社会力量加大投入，推进新农村现代经营服务网络工程建设。

    现在，全系统已发展连锁企业146个，配送中心207个，连锁网点20921个，其中，消费品连锁网点12645个，农资连锁网点7932个，覆盖全省80%以上乡镇和较大规模行政村，2009年连锁经营额达到94亿元，比上年增长34.3%，占全系统销售总额的39.3%。兴办各类农产品市场达到14个，2009年市场交易额达22.8亿元，比“十五”期末增长82.4%。一个以省、市、县企业为龙头，配送中心为支撑，乡镇超市为骨干，村屯农家店为基础的物流网络体系正在逐步形成。

    农资连锁经营网络体系——致力做大做强倍丰、庆丰等农资连锁经营龙头企业，推动其以资本为纽带，通过改造、新建、收购、加盟相结合的办法，在全省建设区域配送中心、县域配送中心和连锁经营网点。倍丰农业生产资料集团利用原有的仓储设施，加大自身投入力度，在全省筹建了40个配送中心，建起了自己覆盖全省的配送体系。

    日用工业品连锁经营网络体系——加快整合乡村两级销售网络，有步骤地对基层供销社门市部、供销部及村级服务站进行超市化改造，在乡镇发展连锁超市，在村屯发展便民店，择优吸纳一批农村社会网点资源加盟合作或发展农村自由连锁经营。采取自建、合作组建、委托配送等多种方式建设配送中心，开展区域配送业务。

    农副产品销售配送体系——以经营寒地黑土物产品牌为纽带，以经营寒地黑土物产商品为核心业务，突出品牌的整合功能，加快品牌连锁的扩张，建立经营网络及出口渠道，扩大商品经营业务。并通过举办展示会、交易会等方式，推介我省名牌农产品，推动名牌农产品进超市，提高市场占有率。发展区域性农产品批发市场，并着力抓好市场标准化的改造升级，完善交易和服务功能，发展配送业务，扩大交易规模，增强辐射和带动能力，畅通我省农产品物流。

    以社区服务为重点的回收体系——以黑龙江再生资源开发有限公司为龙头，在哈尔滨、齐齐哈尔、大庆、绥化等地建设分拣加工中心和废旧家电处理中心，并在部分市县设立了回收点。(周高峰)