新华社北京４月２２日电 “祖国深蓝的大海是我永远的梦想，当我指挥着军舰遨游其中——自豪，如同那迎着海风的旗帜，猎猎飘扬。”

    人民海军成立６０周年之际，东海舰队某护卫艇艇长徐宏海在日记中写下这句话。与他怀着同样心情的，还有洛阳舰舰长石磊、原某扫雷舰舰长张建明、大连舰代理舰长李烈、南通舰舰长樊明春、某护卫艇艇长寿大松。

    年轻舰艇长的光荣与梦想，伴随人民海军发展壮大的足迹，阔步向前。

    “洛阳”舰舰长石磊：海上“石敢当”

    “石磊”这个名字由“４块石头”组成。人如其名，“洛阳”舰舰长石磊所带舰的军事训练成绩确实比石头还硬。

    上级训练考核，石磊驾舰实射４种武器，全部精确命中目标；理论考核，他从容应对１３名考官，全优通过考试……

    “其实，石头一样的战斗力，也是经过千锤百炼而成的。”石磊坦言。

    ４年前，“洛阳”舰刚刚组建，上级将接舰的重任交给了石磊。由于是首舰，一切训练都在摸索进行。

    一次，经过激烈对抗和精细复盘，“火力墙”终于将来袭“导弹”拦截。然而，反应时间却达不到规定的标准。

    回放训练视频，石磊发现，尽管更新了部分高科技装备，但一些已熟练掌握口传、手算技巧的官兵，面对先进的数据信息传输系统时当了“逃兵”。

    “人才信息化的速度必须赶上系统信息化的速度！”石磊态度坚定。

    他与４０多个装备生产厂家、院所建立“军地一体化”育才机制，走出了一条“分层培训、交叉换岗、课题引导”的砺兵新路。

    １年后，上级组织的实兵对抗演习中，“洛阳”舰比规定的战斗时间快了１３秒。

    先后执行北方系列、神威系列等重大战备演习任务；２００８年率舰出访韩国，参加国际舰队检阅活动，并与韩国海军进行了联合演习……作为全军优秀指挥军官人才奖获得者，石磊并没有满足已取得的成绩，而是将创新的触角伸向更高、更强的全新领域。

    ——带领官兵集体攻关，搭建起网络训练指挥系统，实现舰艇内部“扁平化”指挥。指挥员通过作战“三人台”可以将全舰各个系统协调起来，使作战反应时间大幅提升。

    ——以缩短“指挥所—武器平台”链路周期为目标，构建了上联指挥机构、下联系统单元的信息作战网络，实现系统综合集成。

    ——“雷达侦察与反侦查”“通信应急保障”“声呐波形分析”等８个专业攻关小组，开展信息获取、传输针对性训练。

    ２００８年８月，在与空军某师展开海上立体破袭突击演练中，通信数据链系统突然中断。“洛阳”舰立即切换短波指挥网络，及时传达了作战指令。

    “舰长是我们心中的‘石敢当’！”“洛阳”舰官兵这样评价他们的舰长。

    原扫雷舰舰长张建明：“海上敢死队”的急先锋

    无论是浩瀚海洋，还是港口航道，一枚小小的水雷就是一座暗堡，令各种舰艇望而生畏。当双方相遇、连航空母舰也要向其致敬的扫雷舰，被誉为“海上敢死队”。原扫雷舰舰长张建明就是其中的一员。

    曾有机会到后勤舰艇任职的张建明，主动请缨来到了扫雷舰任舰长。　　“面对世界各国水雷武器的迅猛发展，中国海军迫切需要创新训法战法和提高训练效益。”张建明说，海军主战装备的作战实验室才刚刚起步，反水雷作战的课题还需要等待。“身为海上工兵，时刻都要保持攻坚克难的创新精神。”

    ５个月里，张建明先后３０多次跑了１０多家研究所和军工厂，经过反复试验改造，人民海军第一个以“扫雷艇模拟训练系统”为主体的“海战实验室”诞生了。

    “这个实验室催生了一大批创新成果。”张建明说，他们通过合并、增加、充实和压缩等方法，更新训练课题，突出新知识新技能的运用、新装备的训练和新战法的演练。

    ２００４年４月，张建明以国际军事观察员的身份，参加了西太平洋地区海军在新加坡举行的反水雷演习，首次走进位于美国“坚韧”号两栖攻击舰的演习指控中心。

    “这次演习让我大开眼界，既惊又喜。”张建明说，面对世界最新猎扫雷舰装备，喜的是我们没有落在后头，惊的是武器装备的高速发展正在推动反水雷战迈向一个新高度。

    回国后，张建明撰写了《观摩西太平洋海军反水雷演习的几点思考》，对我军反水雷装备的发展提出了自己的设想和建议。

    “身为先锋员，就要有不断超越自我的雄心和锐气。”张建明说。

    护卫艇艇长徐宏海：只拿“金牌”的“守海人”

    长江入海口。海上风力７级。

    “距你编队以东３０海里方向，有渔船不定向漂流，快速出动抢救拖带。”

    刚刚执行完成海上巡逻任务、靠泊某海岛的东海舰队某护卫艇编队就接到了上级命令。

    “马上实施营救！”编队指挥员、护卫艇艇长徐宏海果断下令。

    巨大的海风搅动海平面，艇舷摇摆幅度达３０多度。徐宏海指挥编队到达指定海区。几经周折终于发现了这艘因渔网缠绕螺旋桨失去动力的渔船。官兵们撇缆绑靠，转移伤病员、将渔船拖带回港。

    “这样的经历，已经记不清有多少次了。”徐宏海说，从黄浦江至长江口，我们都是风里来、浪里去的“守海人”。

    ２００７年４月，徐宏海受命带领２艘护卫艇担负长江口海域奥运安保任务。

    “这是一次国际化、实战化的重大考验，在国内没有战例可借鉴，一切都要从零开始。”徐宏海给“参战”护卫艇定下了１年多的安保备战期。

    走访海事部门、图书馆、远洋公司、渔船、商船和货轮，学习了《国际海洋法》《海战法》等法律法规，开办奥运英语辅导班……在不断修改的１５０余份各种应急处突方案中，从港岸到近海，从狭水道到岛礁区，官兵们称之为备战奥运安保的“百米跨栏”。

    “驻防周边海区的观通站、信号台等１０多个单位都是我的‘安保战友’。”徐宏海说，长期的联合训练，已使他们把有利于“目标动向随即获取，敌情变化实时监控”的所有渠道都开通，使海上编队战术阵形调整和兵力部署调配更加科学合理，起到了“定位准、出击快、耗时短”的效果。

    ２００８年８月８日晚，北京奥运会开幕式举行。举国欢庆中，徐宏海带领编队巡逻在长江口海域。

    “奥运赛场可以有银牌铜牌，但奥运安保工作只能拿‘金牌’。”直到奥运会闭幕的最后一刻，徐宏海还带领官兵实施临检。

    然而，没有人知道，由于没有时间照顾家人，岳母在家中帮他们照看儿子时不慎摔伤。

    “我们只能委托战友将岳母和儿子送回江苏老家。”徐宏海说。

    作为人民海军第１个在外国现代化军舰上工作过的舰长，北海舰队某驱逐舰支队“大连”舰代理舰长李烈，因独特的带兵风格而被人认为很像电视剧《亮剑》的主人公李云龙。

    “带兵训练不能拘泥于成法。”历任航海长、作训参谋、副舰长、舰长的李烈说，谁也无法预测下一场战争是什么样。立足险局、危局条件下练兵，这是他的训练理念。

    “他总是在舰员最疲劳、最懈怠、最想不到的时候，设定一些课题，考验大家应急处置能力。”大连舰的官兵如是说。

    “这不是刁难，而是为战时负责。”李烈有自己的评判标准。

    在李烈的眼中，只有战斗力这个尺子，只有打赢这个目标。“无论任何时候，拿起这个尺子量一量，对照这个目标比一比，就知道该做什么，不该做什么。”他先后参与完成了“砺剑－２００７”“联合０７－１”等２０多项重大战备、训练、演习任务。

    作为海军优秀指挥军官和海军训练标兵，李烈认为，军人职业就是打仗，打仗就要打胜仗。

    “射击有个术语叫‘有意瞄准，无意击发’。”李烈把训练中的侦察目标方位数据与实际数据核对，将侦察雷达测位精度提高了１倍。“在最近的一次实弹射击中，根据雷达指示，我们舰一个点射就打下了目标。”

    ２００１年，代表中国海军赴新加坡参加新加坡海军组织的远洋实习的李烈，成为人民海军第１个在外国现代化军舰上工作过的舰长。

    “战场瞬息万变，必须从实战出发修改方案。”针对新接收的军舰，李烈带领官兵提出意见１４４０条，其中１１２０条被采纳，创造了舰队新型舰艇出厂５个月就全训合格的纪录，刷新了所在支队单舰连续航行、带弹值班舰程航时最长的纪录。

    “南通”舰舰长樊明春：携笔从戎的“火车头”

    “携笔从戎”，用这个词来形容地方大学参军的东海舰队“南通”号护卫舰舰长樊明春，再合适不过。

    酷爱学习的樊明春执著于自身专业理论的不断提高，《战术学概论》《合同作战指挥》《世界兵种知识》《军事学术期刊》《孙子兵法》等数十种军事典籍，都看了很多遍，“每看一次都有不同的收获”。

    “我将带兵训练总结为‘动车效应’。”樊明春说，动车组之所以跑得快，是因为每节车厢都有自身的动力系统。“一艘战舰要想全面提升战斗力，就要让每个战位都发挥效能。”

    为了全面提升舰员的整体素质，樊明春筹集上百册高科技书籍，在舰艇上建起学习室，开通舰艇信息局域网，利用舰艇网络提供训练素材，组织官兵进行网上专业训练。在舰艇厂修期间，他还开设电工基础、电子电路和计算机智能操作等培训班，还邀请３０多位专家、教授和科研技术人员为艇员授课上百次。

    “这种‘以兵为本’、注重个体创新的方式，促进了创新意识强的官兵积极为提高战斗力建设出谋划策。”樊明春说，仅１年，就有６项以创新人才名字命名的成果。

    “要想当好舰长，就要人舰合一。”樊明春把专业理论和舰艇装备性能相结合，向工厂师傅、专家请教，“有时，钻了十几年机舱的机电长也被我问住。”

    护卫艇艇长寿大松：舰艇“活教材”

    “他是舰艇装备的‘活管路’‘活教材’。”每一名艇员都这样评价他们的艇长，全军优秀指挥军官寿大松。

    在护卫艇上，寿大松对照说明书，把自己铆在舱室、铆在战位，熟知艇上雷达、枪炮、机电等各种仪器的性能、参数、易发故障。

    “优化知识结构当作第一要务。”寿大松说，对舰艇装备的熟悉要建立在对理论知识的学习上，“立足装备现状，促进战斗力生成”。

    “老装备可以有新面貌，小炮艇也能有大作为。”这是寿大松的信条。面对装备老化、专业职手缺乏、骨干断层等与遂行使命任务艰巨之间的矛盾，他带领官兵跳出陈旧的老框框，改变以往的训练模式，向老装备要战斗力。

    寿大松按照理论——示范——操练——检查——讲评的“五步训练法”，让官兵在舱室练口令、在战位操部署、在海上练协同。“经过１年多的训练，我们的大多数士官都能胜任２至３个战位。”

    自担任艇长以来，寿大松先后带领全艇官兵完成了“蓝鲸十号”演习、连云港地区海上联合搜救演练、靶场警戒、外事换乘以及抢险救灾等任务。先后荣立集体三等功２次，集体二等功１次。

    ２００６年１１月１９日凌晨，在长江口海区，一名船员的手被砸成粉碎性骨折，失血过多，如果抢救不及时，将会有生命危险。

    当时，风大雨急、海况复杂，出航的危险性和难度很大。寿大松指挥护卫艇利用雷达导航，经过近５个小时的艰难航行，终于把伤员安全送抵吴淞港码头，为及时抢救伤员赢得了宝贵的时间。

    “每当人民有危难的时候，我就更加体会到‘艇长’的使命与责任。”寿大松说，我们所背负的是人民的信任与期待，“我得到了家人的理解，赢得了官兵的信任”。

    但，工作中以“快”闻名的寿大松，却在与家人的幸福生活中常常“迟到”。

    “我不是一个合格的儿子和丈夫。”谈及家人，寿大松十分愧疚。他没能看上父亲最后一眼，不能经常守在母亲床前，甚至连婚礼都成了爱人的“独角戏”。