8月22日，国家烟草专卖局副局长张保振到重庆黔江区考察“两烟”工作。考察期间，张保振实地察看了重庆市黔江区烟叶生产基础设施建设现场和重庆烟草工业公司黔江分厂生产车间，并在黔江分厂召开座谈会，听取重庆市烟草专卖局（公司）及黔江区烟草专卖局（公司）、重庆烟草工业公司黔江分厂的工作汇报。

    张保振对重庆“两烟”发展给予了充分肯定。一是重庆烟草经济又上了一个新台阶，重庆卷烟商业企业单箱销售收入达到较高水平，从一个侧面反映了重庆烟草经济发展的质量。二是在烟叶方面，工商双方共同建立烟叶基地，提高了烟叶生产规模化、集约化水平，进一步夯实了烟叶生产基础。三是重庆烟草的管理体制一步到位，39个分公司全部取消法人资格，并且实现了平稳过渡，最直接的效果是经济效益增长，资产负债率下降。四是在业务流程调整和卷烟销售网络建设上，注重实际，实行“一库四点”、“直接配送和接力配送相结合”，全市商业电话订货率达到了99.9％，电子结算率达到了92％，成效显著。五是将烟叶生产基础设施建设办成了民心工程、德政工程，灌溉了烟田，滋润了人心，为全行业作出了榜样。六是黔江卷烟厂成为一个生产点后工作目标非常明确，设备作业率高于全行业平均水平，企业的整体管理水平提高快。

    张保振对重庆烟草下一步工作提出明确要求。他指出，要把工厂办成真正的工厂，把公司办成生态型的公司。把工厂办成真正的工厂，最重要的是要实行科学管理。科学管理最主要是以效率、效益为中心，实现精细化、标准化、流程化、数字化。把公司办成生态型的公司，就是要使企业像人一样，做到有思想、有个性、有适应能力和可持续发展能力。首先，是要有思想。这个思想就体现在，第一要有战略感。战略是企业发展的生命线。企业发展要有超前的判断意识，既要看企业自身的发展，又要看行业发展的大势，更要看社会发展的潮流；第二要有社会责任感。要认真贯彻国家局党组提出的“两个至上”行业共同价值观，多为消费者着想，多为服务的对象着想。要为烟农服好务，在烟叶生产基础设施建设方面，要坚持“没有水源，不建水池”的指导思想，水源的保证率一定要达到100％，使黔江区烟叶生产基础设施建设成为全国烟草系统烟叶生产基础设施建设方面真正过得硬的一面旗帜；其次，是要有个性。有个性就是要求企业走专业化、特色化、精品化的发展道路。要把产品、服务做成精品，提供好产品、好服务，只有这样，才有牢固的市场。再次，是要有适应政策和市场能力。政策都要根据现实需要不断调整，市场也在不断变化，在低档烟供应上就有适应政策、市场的问题。最后，要有持续发展能力。企业要做强、做久，最重要的是建立激励、分权、问责三大机制。通过制度建设，保证企业持续发展。

    国家局人事劳动司负责人陪同考察。