从各工序、各业务流程的对标找差、达标创优竞赛，到跨部门、跨厂际的比学赶帮、系统降本，一个全员降本增效、以“对标同行最好指标、深入挖潜、挑战自我、追求卓越”为主题的全方位、全过程、全员化的新一轮劳动竞赛活动正在宝钢轰轰烈烈地开展。

    2006年宝钢劳动竞赛分集团公司全员降本劳动竞赛、宝钢股份跨厂际劳动竞赛、降低铁水成本劳动竞赛等三个层面。根据今年宝钢“围绕中心、立体组织、分级实施、严格管理、加大激励”的竞赛思路，各个单位快速行动，党政一把手挂帅，纷纷召开专题会议，研究、分析形势，细化、落实指标，确立了体现各自特色的活动方案，发动员工对标找差、迎难而上，为完成全年降本增效44.84亿元的目标而奋力拼搏。

    2006年宝钢劳动竞赛的另一个亮点，就是降低铁水成本以及炼铁、炼钢、轧钢同工序达标4个竞赛团队的建立，淡化了原有同工序、不同厂际间的界限，形成了对标找差、取长补短，相互学习、知识共享，比学赶帮、共同提高的竞赛格局，有效推进了降本增效工作。

    在高标准确立竞赛目标、层层分解落实降本指标的同时，宝钢各分公司、子公司还建立起强有力的组织推进体系，党委领导、行政主抓、工会牵头、团委配合、各职能部门合力抓，形成了较为齐全的推进计划、组织体系和项目评价制度，有效促进了各竞赛项目按计划运行。