| [主持人]感谢吴司长回答这么多问题，也感谢网友的积极参与，本次访谈到此结束。[09-16 15:59] |
| [吴喜林]不能说门槛更高了，应该说要求更严、更明确了。对外承包工程发展这么多年，为国家的经济建设作出相当大的贡献，效果非常明显，但同时也有一些不可忽视的问题，如果不加以严格管理和规范，会妨碍这项业务的健康发展。有些要求更规范了、明确了，大家知道应该遵守哪些，知道应该做哪些，不应该做哪些。[09-16 15:58] |
| [主持人]有网友问，《条例》出台以后，承包的门槛是不是更高了？[09-16 15:57] |
| [吴喜林]一些企业已经走出去了，我们对它的管理是多方面的。一是一线管理。驻外使领馆就负担着对走出去的企业负责直接的管理。二是市场管理方面，我们有相应的商协会。当然最终管理责任还是在商务部，我们会密切关注这些企业的情况，它出了问题我们一定能看得见，我们有内外联动的机制。[09-16 15:56] |
| [网友 bbmmcat]吴司长，你好！商务部对哪些企业能够走出去出台了管理制度，请问：商务部对取得了走出去资格证的企业以及已经走出去的企业在项目所在国的管理怎样进行？[09-16 15:56] |
| [吴喜林]第三，你要从事的这项业务要有一定实力，这个实力体现在两方面，一个是资金实力，一个是专业能力。不能贸然进入你不熟悉的领域，比如你是盖房子的，你非要去做一个电厂，恐怕你会有很多不足的地方。能建旅馆的人不一定能做一条快速铁路。专业实力方面一定要有。还有就是资金实力。你投一个标，你要开保函，没有足够的资格和足够的资金实力是没有办法开出的。所以自己的实力一定要达到这个项目的要求。三是管理人才。一个庞大的项目，几十亿美元的项目，对管理人才的要求会相当高，是一个团队，包括技术的、经营的、法律的、财务的、金融的，都得包括，一个团队才能做下来，因为涉及的面太广太广，承包工程，不管大项目还是小项目，涉及领域是相当广的。应该说是一个相当复杂的系统工程。[09-16 15:53] |
| [吴喜林]第二，熟悉当地的市场。你新进入一个市场，一定要了解当地的行情，包括劳动力价格、原材料和成本方面等非常重要的东西。[09-16 15:52] |
| [吴喜林]企业对外承包工程要注意的问题有很多：第一，一定要了解和熟悉当地国家的法律法规和专门的规定。[09-16 15:51] |
| [吴喜林]第三，培训。我们从去年开始制定了跨国培训人才计划，今年做了三期，大概有几百人，反映很好，今年还会继续做。当然中介机构也在开展一些培训工作，也是针对企业经营人才缺乏、对外了解少的一种特殊国情而制定的。[09-16 15:50] |
| [吴喜林]第二，信息服务政策。商务部在国外有200多个机构，他们有一个任务就是大量搜集当地市场法律法规的信息，供广大企业进行参考。他们还有一个任务就是可以对企业提出的问题进行咨询，特别是对当地市场的法律法规和一些做法进行咨询。商务部建立了更大的信息服务系统，我们的企业刚刚走出去，对国外情况了解比较少。[09-16 15:49] |
| [吴喜林]支持措施主要是三方面：财政和金融方面的支持。国家专门出台了支持的金融政策和财政政策，比如对于企业的前期费用进行补贴，我们也出台了一些金融政策。[09-16 15:48] |
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